故事有点多，这个故事是不是正说明了，就算在红利期下，我们有眼光有钱，也未必能挣到钱。因为里面还需要方法！更何况现在淘宝现在早已过了红利期，进入了成熟期！
难道淘宝真的不好做了吗？显然不是。依然有很多人能挣到钱。但是
任何东西，都是提前设计好的；店铺也是。
那么我们应该如何去设计与布局呢？
俗话说的好，赚钱的生意轻轻松松，不赚钱的生意忙忙碌碌。其实你应该有一丝的感觉，就是那些开豪车住豪宅的人，往往他们赚钱是非常轻松的；而大部分人却辛辛苦苦大半年，赚的辛苦钱反而非常少。这就是运营思维的问题，我不止一次的跟我的学员说，大家无论是开着店，还是准备上一款新的产品，提前的规划布局一定要做好。兵马未动粮草先行，但是又有多少人在宝贝上新阶段就开始谋划呢？
通过我的大量总结，发现做的好的店铺千篇一律，做的不好的店铺基本上不是这个问题就是那个问题。造成这些因素的根本原因在于，作为卖家的你，根本就没有重视运营策略的布局问题。就如同建造一栋房子，先打地基，再搭结构，每一步都有科学的流程。如果你已经深刻认识到，好的运营策略对于店铺至关重要，那么就请你此刻开始，认真学习，来到一个不一样的电商世界。
1，布局谋划，成本核算。
很多人做店铺都存在一个非常明显的误区，那就是一开始就不去核算成本。但是我们需要强调的是，如果没有成本测算，没有利润保证的事情，到后面就会越做越吃力，直至如同鸡肋，食之无味弃之可惜。如果你还在听着一些没有价值的“公开课”，如果你还在因为你的店铺迟迟打不开局面，到处逛论坛，学“干货”，那么这篇文章，对你的作用意义非凡。请听我详细分解。
我们上任何一款宝贝，核心在于，在我们测算最大的支出的同时，可以收获多少利润。
这里面有一个非常重要的定律，就是利润占比。这个是一定要去推算的，我们举一个详细的例子来进行分析。假如我们卖一款产品A，成本是12元，售价是35元，那么毛利就是23。如果我们一个月卖出3000件，那么毛利就是690000。这样算下来利润非常可观，但是你维持3000的销量，你的刷单比重占多少，你要测算好。
这个比重都是在随机变化的，对于竞争激烈的类目，刷单比重甚至占到真实销量的百分之50以上，这是非常恐怖的，很多卖家都掉入这个坑里面。如果这样测算的话，利润可不仅仅是减半那么简单了。
还有一个需要考虑的参数就是，付费推广占的比重，这个比重控制不好很容易到头来空忙一场。然后就是人工费，快递费，扣点，等等各项开支。这样算下来，每一个卖家都是苦逼的。
