“重模式”经济本质驱使：先污染后治理实难行得通
有些产品可以一边进行市场推广一边进行完善，有些领域却不适合，这也是“MVP”的局限性所在。长租公寓领域才刚刚兴起，尚未实现爆发，然而与此同时出租房装修不环保等问题与人们的身体健康息息相关。装修材料甲醛超标问题不仅违反相关政策要求，更重要的是对用户身体健康造成了威胁，这对企业品牌带来巨大的伤害，而且很难你补，长租公寓市场尚未爆发，这对于刚刚起步的公司来说无疑是巨大的伤害。
长租公寓虽说就行业内部而言商业模式有轻重之分，但总体来看还是一个商业模式比较重的行业，呈现出明显的维护成本高、发展成本高、试错成本更高这“三高”特征。
前面我们提到过，不问盈利、先抢市场是很多长租公寓领域玩家的选择。但盈利问题牵扯到企业的生存，熬得住的就坚持到了现在，熬不住的，就是能走向死亡。到目前为止，长租公寓领域已经经历了多轮洗牌，许多明星玩家都在激烈的行业竞争中被淘汰出局，而且这份名单在未来还会快速加长。
余下的玩家也是痛并快乐的生存着。据有关资料显示，目前市面上很多公寓管理收入占资产服务业务的比重不断上升，但同期资产服务业务的毛利润却在快速下降，假设其他资产服务业务情况不变，我们可以推断出很多长租公寓业务是一直处于亏损状态。
行业大热却不赚钱，在笔者看来这主要基于以下几个方面：
1.行业集中度偏低，行业处于抢占市场份额的起步阶段。例如之前千团大战、外卖大战、出行大战等，前期都是赔本赚吆喝，价格战是常见的玩法。待到整个市场做起来，行业也经历多轮洗牌之后，剩余玩家也有了盈利能力。
2.行业门槛高，高额的运营本钱，资产价格高企导致租金回报率长期较低，使得长租公寓拿房成本高，并且企业很难在起步阶段自持物业，不仅是规模扩张很考验入局者的资金实力，活下去与否很大程度上也依赖于资金储备。
3.除了房产系之外，其余国内的长租公寓项目普遍为轻资产形式，即运营者为二房东，与房源业主方签署10-20年不等的租约，经过改造和运营提升租金程度，赚取差价。然而相对于持有物业的成本、房源拓展成本、管理成本、装修改造成本等巨大支出来说，微薄的租金收益无异于杯水车薪，目前长租公寓产品的净利润率仅为1%左右。
为了解决盈利问题，很多长租公寓平台也都不断延伸自身产业链，探索多样化的盈利模式，例如金融服务等。但就目前而言，产业链的延伸并没有触及或者从根本上解决前面的几个痛点，整个行业的阵痛期依旧没有过去，毕竟产业链延伸项目的利润与市场规模直接挂钩，那么问题又再一次回到了长租公寓本身上来了，还得从行业本身下手才是真正的治本之策。
