重庆树荣自2002年成立以来，由一个销售额仅有几百万的“小作坊”成长为农药制剂行业的领军企业，这一切成绩的取得离不开营销的持续创新。
近年来，唐总深刻地感受到，树荣的老经销商们越来越习惯于卖成熟的产品。由于成熟产品的价格比较透明，利润空间比较低，导致零售商、经销商和厂家都赚不到太多钱，这极大地挫伤了他们经营的积极性。
厂家因为没有足够的利润而无法投入更多的研发费用，经销商和零售商因为没有足够的利润而无法给种植户提供更好的技术服务，最终影响和伤害的还是用户。所以说，突破行业瓶颈的关键就是推广功效更好、利润更高的中高端农药。
近年来，为了推广中高端农药，重庆树荣做了很多尝试，如引进进口生物农药、举办大型产品上市发布会、组织全国巡回推介会、做央视广告和网络营销，但效果都不尽如人意。
当唐总在一次农资行业大会上听到刘春雄教授讲到“没有新组织，就没有新营销”的时候，突然茅塞顿开，找到了中高端农药推广乏力问题的症结所在。
过去尽管重庆树荣在营销上做了大量的创新，但都是基于现有的组织和现有的团队之上。组织有固有的惯性，团队有固化的经验，恰恰是这些惯性和经验让所谓的新营销“穿新鞋走老路”，形式大于内容。
唐湘梅认为，营销创新如同基因突变，没有外部环境的刺激，仅靠系统自身无法实现基因突变。因此，重庆树荣要想真正导入新的营销思维和营销系统，必须从组织和团队上进行变革。
2020年年初，重庆树荣成立了新媒体营销事业部，这是一个完全独立于现有的销售系统，直接向董事长汇报的新部门。
接下来就要为新媒体营销事业部选择一个合适的操盘手，唐湘梅董事长首先想到的就是李科成。李科成老师是北京大势能营销的创始人，是国内非常有影响力的实战派新营销专家。
作为讲师，他先后与长松咨询、聚商圈、华埔学堂、格局商学院等权威平台战略合作。作为咨询师，他服务过喜之郎果冻、海天酱油、奥克斯空调、绿源电动车、航标卫浴、金拇指防水、成功红集团等领军企业。
更重要的是，作为实战营销专家，李科成老师在深入企业服务客户的过程中，一直紧跟时代脉搏，在营销体系上不断地与时俱进、推陈出新，包括品牌营销、网络营销、微信营销、社群营销、自媒体营销、短视频营销、直播营销等各个新营销领域。
所以说，由李科成老师来担任重庆树荣新媒体营销事业部的操盘手无疑是最佳人选。为此，唐湘梅董事长多次前往北京与李老师进行深度沟通，终于在今年4月份，成功邀请到李老师出任树荣新媒体营销总架构师。
下一步，李老师将以总架构师的身份组建团队，以新团队、新思维驱动新营销。2020年，我们期待着重庆树荣通过组织创新和营销创新，为农药行业带来新的活力。
