也就是说，SaaS服务更符合中小型客户的需求，而大型客户实际上更适合PaaS以及IaaS类型的云服务。
最初的Salesforce，是做云CRM起家的。但是2008年左右，Salesforce发布了开发者专用平台Force.com，也即正式上线PaaS平台。在满足中小企业标准化云服务能力的基础上，进一步拥有了满足大型企业客户更多定制化的要求。
金蝶通过云产品已经攻入了用友的大企业腹地，如果用一个词来形容用友的话，就是“发慌”。虽然口头上打着“我要上云”的口号，但上云的成效只有本人心里最清楚。
用友官方客服透露，其面向大客户的重磅云服务产品NCC，公有云版本部署时间短，可按年订阅，而私有云版本定制化程度高，往往要1年以上才能部署完成，且多是推荐用户一次性买断，其中NCC是用友软件产品NC停售后的替代品。
据亿欧网推测，用友云是一次性收费居多、仍与原来的软件老系统共通，就暗示了其还是以“软件”思维运营云产品，不是真正租赁付费的SaaS。
此次分拆子公司的背后，用友网络面临的危机也逐渐浮上水面。
从用友网络2021年上半年财报来看，扣非净利润亏损8000万。而且利润来源主要是非经常性损益。财报显示，有三大来源，一是出售股权的投资收益，二是持有金融资产的浮盈；三是政府补助。其中，以投资收益和政府补助为主，合计超过4.8亿。
在去年7月，用友网络曾发布公告称，计划将持有的控股子公司友金控股44.6153%的股权，作价1.85亿元，转让给关联方用友研究所，交易完成后，友金控股将不再被并入用友网络的合并报表。用友网络将全部转让友金控股股权的动作解释为“聚焦云服务主业”，而在股吧里，有股民评价称，此举是“为了让财务报表好看点”。
另外，商誉风险逐渐累积。对于用友来说，十几年来，商誉已经从3个多亿增加到12.3亿，风险也越来越大。
实际上，越是在上一个时代比较成功的企业，越难以摆脱此前成功的发展模式，能否在下一个时代立足，关键就在于能否彻底突破现有利益链的绑架。
IBM从硬件起家，并不是没有做云计算，但在利润优先的策略下，在最初却把云计算当做卖硬件的广告，直到阿里举起“去IOE”的大旗才逐渐醒悟，可是如今已经掉出了云计算的第一梯队。
Oracle创始人曾笑话谷歌和亚马逊，说Oracle绝不会做云上的东西，结果没几年时间就宣布Oracle所有业务全部上云，还采取了很强的激励手段。但是已错过入局的最佳时机，结果其市值曾一度被Salesforce超越。
用友的分拆动作，意味着这些传统软件痕迹较重的子公司在财务上独立核算、在资本上独立运作。表面上用友网络和这些子公司做出了分割，但实际上仍然掌握着这些子公司控制权，也难以看到其决战云计算时代的决心。
20多年软件市场的积累、连续15年ERP软件龙头的盛名，这些既是用友头上的王冠，却也是其难以割舍的包袱。
参考文章：
[1] 《好手段！拆分之后再上市，不会造车的用友汽车想要资本造富？》,诗与星空
[2] 《用友网络：“历史包袱”有点重》，亿欧网
