商业竞争时代，人和货是最核心的竞争要素。（关于货在商业竞争中的作用，可参看玺哥《拼多多“百亿补贴”正在构建一条“以货为中心”的护城河》）
要从源头上掌握“货”这个要素，首先就要从供给侧着力。进入2019年后，阿里打造产业带的进程在加快。其中，B2C业务线的大淘宝通过旗下的聚划算，出台了聚焦供给侧的“三箭”计划，未来将要联合2000个产业带、1000个农业基地，5000个数字化工厂，50000条特供生产线，为全国消费者带来产地直发的源头好货；而来自B2B业务线的1688，则上线了名为“超级产地日”的活动。在这个活动中，1688陆续将浙江义乌、山东青岛、浙江织里、河北白沟、浙江温州等15个产业带打造成为15个超级IP。用户登录1688，可从首页点击进入这些已上线产业带展示区，并可一站式完成从浏览、咨询，到下订单的全部交易流程。阿里打造产业带举措的重点，一是通过数字化升级，让工厂延续生命力并大幅度提升运营效率。二是利用数字技术的成果，显著提高供应链效率，提效降本，让消费者得到实惠的同时，也让厂商获得更好的经济效益。
总的来看，阿里产业带的打造，开创了全新的工厂直供模式，改变了传统的产品生产和销售链路，以规模化的效益和更贴合市场需求的选品极致，在保障品质的同时，实现了消费市场与产地的直接连接。也让阿里从生产源头上获得了对“货”的掌控权。
对入驻阿里平台的商户来说，C2M模式的推进，同样让阿里提升了对“货”的掌控能力。C2M模式的数据开放，带来的是整个制造、生产、流通、贸易、渠道和管理的变革与机会。商户们在自身垂直领域里积累的数据能力和技术优势，能借助C2M渠道直接输出给生产制造企业，而工厂也能直接得到电商赋能，从而制造出更符合细分市场需求的产品。这个模式，其实就是用新制造来支撑新零售。阿里在让入驻平台的商户拥有对产品空前强大定制能力的同时，自身也拥有了对货更为有效的掌控力力。
在C2M模式实施之前，电商领域被区分为壁垒分明的两个业务线：B2B与B2C。其中，前者的交易和信息流局限在生产者与经销商渠道之间，而后者则局限在商户与普通消费者之间。这两者泾渭分明的隔离，令整个价值链路无法彻底打通。处于生产源头的“货”，与消费市场之间也就难以建立畅通的渠道。
阿里C2M模式的建立，为制造业实现了标准化、自动化、智能化，同时也让消费市场得到了与生产商直接连通的好处，整个生产、消费链条开始向去中间渠道化转变。
阿里在连接商户、消费者的同时，也强化了对“货”的掌控。
