我的文章，都是我通过一点点地运营实战积累，从100多万字笔记中提炼出来的精华。篇篇原创篇篇干货，文章比较细致丶严谨，逻辑推理性较强，真心希望对大家有用，建议反复阅读！
大家好，我是逍遥。 距离上次8月18日“第三次拿出来分享以来……”文章以来，由于工作和生活上的琐事比较多，这段时间也没有太多的精力撰写文章，想想足足快有一个月了，在这里，希望大家多多理解。
之前在派代网连续分享了三篇技术贴文章，其中连续两篇被派代推荐到了首页头条，且三篇技术贴
文章全部登上论坛首页，在这里非常感谢派代网，也非常感谢派友。
上次我尝试分享“单品数据化运营”第一部分内容，大家普遍反馈内容较难，我也在想，对于基础不是很扎实的派友而言，可能理解上存在很多问题，若理解出了问题，那么在执行上也就出现了更多的问
题，分享的东西就成了理论，这不是我分享的目的。
另外:基础不是很扎实的派友，请仔细阅读我之前分享的三篇文章。
第一次拿出来分享, “精细数据化”标题. 95%不知道标题的秘密
http://bbs.paidai.com/topic/274166
第二次拿出来分享，“精细数据化标题“进阶之“数据化选款”第一节。
http://bbs.paidai.com/topic/276752
第三次拿出来分享，“数据化运营”，单品数据化运营第一部分，让你团队转起来
http://bbs.paidai.com/topic/279377
因此，从这期分享开始，我分享的内容会倾向于平民化，从产品定位到店铺运营，内容承上启下，一环扣一环，这样希望能帮助越来越多的派友。
言归正传，今天我们分享的主题：“如何基于利润做一个店铺操盘手?”。
记得之前我发的第三篇帖子，谈到了这么一个问题（第三篇帖子地址看上面），不清楚地，请先看看之前的文章。
“ ......如果我们通过单品营销数据不断放大，衍伸到店铺产品线运营，大家应该对这句话熟悉‘全淘宝只有30%的天猫赚钱，70%的天猫都在赔钱的说法。’，同时也就不难推断部分商家年度营业额可能上千万，年终盘点时，才发现自己还是亏损状态，更不用说库存尾货带来的损耗和第二年的运营预算了（关于运营人力成本丶办公成本隶属于另外一个层面，这里不作数据分析）”。
今天我就这个问题进行接地气较为深入式地数据分析：
产品利润：在我们分析之前有几个重要概念，需要事先和大家沟通一下。
!!!产品毛利和定价数据分析：
