并且，荣耀总裁赵明表示，华为和荣耀将与合作伙伴共建各品类控制模型和统一协议标准，但不会考虑进入传统家电的垂直领域市场。这就意味着荣耀不会像小米一样推出电饭煲、电视、净化器等产品，而是希望通过战略合作的方式，开放自己的底层接口和核心能力来打造一个智能家居生态圈。这就意味着，对于众多的家电厂商来说，荣耀是可以亲密合作的朋友，而不是敌人或竞争对手。
目前为止，荣耀已经与包括海尔、BroadLink等在内的40多家企业合作，打造“HiLinkinside”生态智能家居模式。这说明，在旨在打造生态系统的战略合作中，荣耀有所为有所不为，只聚焦自己擅长的事情，定义出清晰的边界，最终是希望建立一个产业链上的伙伴都能够共享共赢的真正生态。
构建真正生态的基础：自身强大且真诚开放
无论是想建立像苹果那样的闭环生态系统，还是像荣耀这样期望建立一个开放的生态系统，都不是一朝一夕能够实现的事情。《华尔街日报》专栏作家沃尔特莫斯伯格曾问过乔布斯一个问题：别的公司拷贝 iPhone需要多长时间？乔布斯表示：“iPhone是软件，包在一个漂亮的硬件里，人们一般想到的是copy硬件，或许过一段时间以后，他们也可以做到。但我们的软件至少领先其他人5年，而且软件很难做，我们研发 iPhone 的软件用了好几年，我们在电脑上做操作系统已经有十几年了。”这句话其实点出了iPhone成功的关键，除了理念先进之外，成功需要时间、经验等各方面的累积，没有捷径可走。
显然，生态系统的建设并没有那么简单，尽管智能手机在国内风靡也不过五六年的时间，但是苹果公司已创办四十年，而现在距第一台iPhone手机上市也差不多有十年时间，从苹果公司诞生到iPhone成功，中间经历了三十年，这其中的技术积累是国内很多言必谈生态的互联网手机厂商难以比拟的，而国内历史最长的互联网手机厂商也不过五六年，这中间有很多功课需要补，不是简单的学习和复制就能达到的。这需要的是，真正雄厚的技术实力，强大的资本实力以及前瞻性的战略眼光。
并且，构建生态系统的目的是为了共享和共赢，也只有生态系统当中各个参与者都能够受益才是健康的生态。而如果放到手机行业当中，那就是产业链上中下游的企业都能够从生态发展当中受益才是真正好的生态，这不仅需要在软硬件产品方面下更多的功夫，还意味着要拿出最真诚的合作态度，以及宽广开放的心胸和雄厚的实力。只是炒作概念，并寄希望于通过讲故事从资本市场淘金的所谓生态构建模式，最终只会陷入拆东墙补西墙的疲于奔命，一旦素材不充分，马上就面临资方的抛弃和整体盘面的崩塌。
总体而言，在日趋激烈的市场竞争当中，无论是基于产品升级也好，还是基于构建智能家居生态也罢，生态都可能是手机行业下一步竞争的焦点，而如何构建一个多方共赢共享的良性生态就成为决胜关键。不过，建立在空中楼阁上的生态成功的可能性显然很小，更多需要的是踏实地做好自己最擅长的事情，打造自身的硬实力，只有自身真正强大了，才能够为自己的“朋友”和用户创造更多的价值，最终才能形成一个开放共赢的生态系统。
