还有，真正想要构建一个类似于苹果那样强大的生态系统，并不是与服务提供商达成一些战略合作，购进或引入一些内容就能轻易完成的，构建生态系统的核心是互相之间产生化学反应，并且能够形成良性的自循环。以iPhone为例，漂亮的硬件使得其卖出了较高的市场溢价，而良好的软件体验服务和一体化的账号服务使得其用户忠诚度更高，而苹果应用商店则吸引更多的第三方开发者自愿投入其怀抱，为其用户开发更精致好用的应用和游戏服务，而这反过来吸引更多的用户开始使用iPhone手机。在这个生态系统当中，软硬件是一体的，是真正封闭的生态系统。
而在国内，很多互联网手机品牌厂商在之前为了抢占更高的市场份额，大多将智能手机亏本卖，期望在软件服务方面获得盈利，不过，在目前没有达到苹果手机那样优秀的使用体验的情况下，是几乎不可能实现的。而且，由于硬件成本一再被压缩，牺牲了产品质量，最终甚至连性价比的口碑也会失去。因此，对于大多数国产手机厂商来说，过去对标苹果是一种快速树立品牌形象的方法，但是如果像从软件到硬件，完全复制苹果的玩法则基本上不可能，而更现实的做法应该还是立足于当下自身的优势，将自己擅长的事情做好，才能够奢谈生态和其他。
适合国情的生态，不是封闭，而是开放
在国内手机厂商当中，学习苹果最像的当属小米。而为了在未来打造一个生态帝国，小米甚至成立了一个生态链公司，通过投资或并购的方式，先后推出了小米手环、小米平衡车、小米移动电源、小米净化器等等，希望由此打造一个闭环的智能家居生态圈。而另一家互联网手机厂商乐视也是希望能够围绕着其内容服务方面的优势建立闭环的生态，分别成立了体育、音乐等独立子公司。
而在国内互联网手机品牌当中，也有不主动谈生态却在悄悄布局生态的厂商，比如来自华为的荣耀。与苹果相反，华为创始人任正非并不认为自己是一家软件公司，而是一家硬件公司。荣耀也一样，在各种媒体报道和场合当中，荣耀鲜有主动提及生态概念的，与小米、乐视构建封闭生态系统的玩法不同的是，荣耀是在开放的基础上，不声不响间悄悄扩展着自己的“朋友圈”。在去年12月荣耀周年庆期间，荣耀首次发布了自己智能家居战略。在智能家居战略体系中，“华为HiLink协议”和“Huawei LiteOS”物联网操作系统将成为两大核心能力，并且荣耀还把平台的核心能力、账号、PUSH功能、支付，以及底层接口、主题能力、智能家居、运动健康等这些能力都拿出来，与合作伙伴共享。
