事实上，如今美国GAP、瑞典H&M、西班牙ZARA、德国C&A 并称为世界四大时装杀手，每一个都试图在设计上比肩高端品牌，但品牌市值上远远超过了它们的品牌偶像，这也成为何生杰选择做快时尚品牌而非设计师品牌的原因之一。
那为什么不学习H&M，而专学习ZARA呢？因为H&M强调大牌设计师与之跨界合作，ZARA只选普通设计师，但通过设计混搭、面料丰富性、色彩的丰富性、产品组合的丰富性，多层叠加能将市场扩大，显然学习ZARA更具可行性。
从七格格消费群体的年龄段来看，主要集中在25岁到29岁，并一直牢牢占据整个群体绝大部分比例。ZARA目标客户群体定位在20～35岁，这一年龄段的消费群体时尚敏感度高，但大多不具备购买顶级服装品牌的能力。
七格格与ZARA目标消费群体的重合也让何生杰更相信自己做出的选择。目前业界有一个共识就是，25岁是快时尚最核心的消费年龄点，对于设计、对于品牌有了一定的认知度，并且处于消费购买最活跃的时期。
不过何生杰还深刻体会到一点，这个年龄段的女性消费群体也是网购消费的主力，并且对于网络原生品牌的热衷度很高，这一点在目前消费品牌选择度不高的中国更为明显。
据最新的一份网购调查报告显示，网购消费者更看重设计而非品牌。对七格格来说，应该是一件好事，这说明传统成熟品牌对于线上主流网购人群的品牌辐射力在减弱，而作为强调设计的线上品牌七格格如果能跟如此庞大的网购群体一起成长，机会更大。
据相关报道称，西班牙服饰品牌ZARA在2010年9月推出线上零售后的三个月，每日交易订单量平均达5000笔，营业额并超过该品牌任何一家线下店铺。因为线上的绝佳表现，ZARA甚至已公开表示2012年秋冬季将在中国也推出线上店铺。
或许这一消息可以乐观地认为ZARA已经帮助七格格在一定程度上证明，线上零售可以让快时尚模式有更好的发挥。
拥有多年线上零售尤其在淘宝的零售经验，相较于国内外的传统品牌，何生杰先行一步更了解中国的网购群体。
何生杰和姜海艇都很喜欢电影，喜欢研究电影里的服装，电影记录了时装史，服装设计借助这种具有感染力的影像来表达，这也让他们意识到视觉对于服装设计的重要性。
反观中国越来越多在网络中泡大，习惯于通过影像接受信息的年轻一代，越来越珍视个性的表达，“我”的感觉也越来越强烈，这也让设计和视觉表达都有了更大的消费市场空间，而擅长设计和视觉的七格格先期已经被证明是一个风格鲜明的线上品牌。
