左晖拿出全部家当，押宝在贝壳找房上，他也深知从垂直平台进军大型综合平台的风险。他曾经告诉《财经》记者，公司推出贝壳找房业务，没有什么不能接受的结果。他们深知已经做好了最坏的准备——贝壳没做成，链家也没了。
所以，就是左晖的这样一次豪赌，让贝壳找房的发力，确实势如破竹，但是，其一系列的市场举动，也曾多次被指是自导自演的虚假繁荣。而这一系列的举动，到底为贝壳找房的未来，做了什么样的铺垫，外界也是议论纷纷。
从链家给业务员划定了每人每天100个下载量的任务，就可以看出链家死磕贝壳找房的决心。贝壳找房自2018年春节之后诞生以来，一直火力全开，势如猛虎。2月底上线，4月正式推广，6月铺天盖地流量小生代言的广告，7月以1.65亿元投放世界杯广告……
虽然有人怀疑是链家借助内部员工，制造短期内的增长数据，以获取资本市场更多的支持。但是从链家多年的经营情况分析，链家为贝壳输血，短期内也足以支撑其快速扩张市场的资金需求。
但是，无论是自有资金，还是资本助力，都挽救不了一个并不成立的商业模式。贝壳找房模式的侵略性与野蛮生长的凶猛进攻性，让同行备受威胁，坐立不安。也让资本曾经对其商业模式，市场逻辑提出质疑。
有财经媒体分析指出，贝壳商业模式先天残缺，链家既是中介行业制定游戏规则者，又是参与者，如果其他中介将最宝贵的客户资源对链家完全透明，贝壳找房平台的公正性和安全性将无法得到保障。
而贝壳所遵循的商业模式，非但未能解决行业痛点，反而催生出了新的威胁。如果说得更大一些，不是在构造生态，而是破坏生态。
从贝壳APP的功能布局，可以分析出：贝壳相当于一个B2B平台，其主要的用户是房产经纪人与终端的购房者。其商业模式，与其它的B2B平台无异，是平台给商家带来流量、促进成交，以成交和服务进行收费。而其提供VR房源服务，数据信息（楼盘字典）服务，链家系统的操作系统等等。与链家自营的模式，最大的区别于之前一单到底，谁负责成交谁拿到所有钱的模式，改革成了ACN模式，也即提供房源、带看、成交等不同环节都各自能拿到回报。
从其运营的ACN规则上，链家平台化的产品贝壳找房已经获得了业界的广泛认可。但是与其它B2B也有所不同，也广受诟病的是，其既当裁判员，又当运动员。所以不得不让人怀疑，链家倾力打造贝壳找房的背后，也许并非是其为房产经纪人谋取福利，追求天下一统歌舞升平的义举，而是打着挽救链家，把友商拖下水，甚至随时会过河拆桥的如意算盘。
