只有一两个爆款，对一店铺的长远发展来说不是好事，店铺也在爆款的基础上继续开发新款，以维持原有宝贝市场疲软后的整店销量，甚至能够更进一步。
推广费
推广费毕竟是成本中一个不小的部分，是大家所关心的，我在这里提及一下。钻展也做过简单的投放，不过效果一直不行，测试之后觉得还不如投到直通车上面就放弃了，钻展费用可以忽略不计。
直通车方面，刚接手时大概300元一天，一个月后情况有所变好的时候提高到700元左右一天，过完年的时候大概1000元一天，近期大概是1600元一天，近期日销售额已经在3万元上下了，越到后期推广费的占比越低，基本低于10%。除了那些小众类目，如果你没有其它资源，一开始真的不用太在意ROI。下面提供下刚开始一个星期直通车的数据和最近一个星期直通车的数据，直通车虽然有所改版，但基本的原理都是没变过的，只是对店铺和对细节有更高的要求了。
从上面可以看到，同样的产品，经过精细化操作，ROI差不多变成了原来的10倍。在全店运营的整个操作过程中，直通车承担了比较多的任务，测款--引流--维持，这一系列的任务就是要根据不同阶段作出调整。可能有很多朋友觉得应该多说些直通车具体的操作，但这篇文章主要是讲全店运营的大概操作思路，2016年直通车的最新用法过段时间会写专门的贴子来探讨。
定论
从原来每天平均200多元日销售额，到后来每天2万多元，两个月的时间销售额翻了100多倍。当然，现在每天的日销售额已经在3万元上下，店铺的等级也从第一层级上升至第四层级，做好该做的，遵循电商的规律，方能找对方向。
虽然这这篇用了比较多的文字描述了直通车的操作，但实际直通车只是日常运营操作的三分一内容，更多的是对全店细节的把控，对整体推广方向的尝试和确定，以及后续的维护和新产品的开发。每年的5月份是婴童市场的旺季之一，以目前的情况来看，这个店铺在近期做到月销售额100万元以上是非常有可能的。
不限于此
不是大类目的话，销售单一产品很容易有瓶颈，市场就那么大，喜欢这类产品的也基本注意到你家的宝贝（或者说能分到的流量已到上限），在这种情况下，如果想要有所突破，主要有两个方向可以去尝试，一方向是扩展产品，从价格（与原产品上下变动幅度不宜太大），使用方式，外观等入手，但尽量不要与原有产品形成过度竞争；另一方向是开启多店甚至多平台模式，现在做淘宝的很少会只有一个店铺在操作，多店或多平台操作虽然会分散资源和精力，但却是降低风险，开拓市场的一条待选 之路。
