庞大不靠烧钱做上门保养O2O，靠的是品牌、服务，原厂配件、质量可靠的机油产品。事实上，近两年，4S店的售后保养正在不断被分食，作为重要利润来源，经销商必须考虑如何守住这一细分市场。庞庆华认为，庞大集团做的上门保养更像是“移动的4S店”，不变的是4S店的服务品质，着眼于更加人性化的服务模式。
在新能源物流车层面，庞大集团正在建立自己的新能源物流车平台，遍布全国的货运中心也将启动。庞大集团经历过失败，但是依旧坚持将创新设想落地，就像庞庆华所言，“不迈出这一步，怎么知道会不会成功。”
后记：在专访接近尾声之时，庞庆华的一番话意味深长：“我对庞大未来充满了信心，但是得给我时间，因为庞大这艘船太大，转型掉头不能一蹴而就，庞大每天每夜都在研究中，在创新中。如果四年前我们不研究新能源就没有今天的局面，庞大也不会成为新 能源行业中 经销商里的老大，许多创新会随着时间的推移慢慢落地，应该说庞大的方向已经明确了，我们下一步只需要坚定地走下去。”专 访时间不足一小时，期间庞庆华没有喝过放在桌边的水，会议室门外很多人在等待庞庆华对工作作出决断，给人感觉他尽力让每一分钟在工作中释放价值。对于新能 源汽车如何经营，他思路清晰，对于未来的发展，他更看重现在的过程。事实上一如以往庞庆华所作出的每一个发展决策一样，他果断、勇敢，并且敢于承担后果， 所以，在其他经销商还在观望 新能源汽车—这一政策车市的发展势头时， 庞庆华已经开始了销售规模扩张；在分时租赁没有实现盈利之时，他已经找到了它在细分市场的发展方向；当一批批上门保养O2O相继倒闭之时，他却开始了重点城市布局。在转型之路上，庞大集团野心勃勃。
