快时尚是要求深SKU丶浅库存，相对来说库存压货的成本低一些，但对供应链的搭建和ERP系统的上要求很高，我们要过多考虑选款成本丶前期对品牌故事的包装丶新老客户客户消费心理分析的成本等。后面放到具体运营思路的时候我们再细说。
3丶生产及流通环节
快时尚品牌对生产和流通环节考量尤为重要。
以ZARA这个品牌举例，ZARA是全球唯一一家能够在15天内将生产好的服装配送到全球2000多个门店的时装公司。全球一年约有12000款新款产品，畅销商品最多补货两次。说到这，小邪我冒了一身冷汗，看官们会不会看到这么疯狂的数字就跑掉了呀。别着急，这毕竟是全球领先的快时尚品牌，如果我们是自主品牌商的话，只是考虑自己的生产周期是不是适应电商发展速度就可以了，这个后面在运营的部分会细说。
当品牌故事丶成本核算丶生产和流通环节准备好，接下来就是运营层面的东西了。
4丶视觉营销
以ZARA这个品牌举例，品牌特点：一流的形象丶二流的生产丶三流的价格。再电商领域运营给我们的思路就是：一流的视觉装修丶二流产品品质丶适应于电商的价格。看官们想一下，当人们进入各位品牌商店铺的时候，你们的装修和文案是让客户能对你们的运营团队了解的重要途径之一。是骡子是马，客户不知道，他们只能看到前台的东西，去猜测是作坊还是专业团队。
那么如何做到好的视觉营销呢?
(1)天下文章一大抄
小邪我在上小学的时候，就记住了一句名言“天下文章一大抄，看你会抄不会抄”。听上去好像没有创新，但很实用。我在培养自己团队美工的时候也曾经罗列了一些我认为优秀的案例，让他们去参考排版丶色系丶架构丶调性等，然后文件关闭，凭借着记忆力模仿，大C丶大B们的很多构图在构图方面是有很多雷同的，这就是符合所谓的“大部分客户的客户心理学”。雕爷曾经写过一篇文章介绍3个月培养美工，就是用的这个方法。
(2)数据分析不断优化
一个图片是好是坏，不是你我来评判的，后台的这么多数据是做什么的?我们要靠数据说话。我和美工说：同样是硬广， 你的图片点击率高，就是给客户省钱。绚丽的图片如果不适合销售，那叫艺术。如果说初次构图需要的是经验，那么数据分析需要的就是态度了。
(3)细节决定成败
曾经有一个品牌客户，在我们这边做的第一个月就赶上了“聚划算”，当天成交46万，7000多单。活动之前的准备，十来个人的团队准备了将近一个月，后续又去处理聚划算后续的关联营销，一个半月后客户认为他的学费交够了，以种种理由不再合作，又过了一个月，客户照猫画虎的把我们之前的运作思路照搬，又做了一期，前台我看到的成交数据只有11万。
