四、充满危机感
我们团队做事情是很实在的，更重要一点是对未来，我们始终充满着敬畏和危机感，对未来和用户充满着危机感和敬畏，我们很害怕我们这个企业做到没有了，没有了是因为你懒惰、没有学习、不够勇敢。
随着电商和社交，已日益渗透到每个人的日常生活。良品铺子一直在尝试和消费者通过内容进行沟通。而这些内容，来自于良品铺子的社交事业部。
现在，良品铺子拥有一个接近900万粉丝的微信服务号，两个粉丝数加起来约200万的微博号，以及180万粉丝的百度贴吧。不仅开始在图文上下功夫，甚至开始做综艺节目，推出了自己的台标“核桃TV”。
每月招募粉丝去海外旅行，每周推美食制作视频，以及根据热点做搞怪配音视频，并引入武汉当地的电台DJ负责内容版块，带着一帮90后员工“脑洞大开”，包括一个15人的视频组，有制片人、编导、策划、摄影师、剪辑，实行完整的制片人制度，保障成片的质量。
良品铺子也在尝试着在深圳、成都、武汉三地做社群试验，通过一些核心的KOL组织线下活动。
随着直播的火爆，良品铺子也是一马当先。欧洲杯期间，与斗鱼合作，上演千名主播“零食直播”、“大胃王”直播PK等直播活动，吸引了众多用户参与和体验。近日，更是邀请黄晓明到武汉，亲自开启良品铺子外卖时代，吃货们通过饿了么，美团，大众点评等外卖平台，可以直接采用和享用自己钟爱的零食。
可以看到，良品铺子，总是在紧随时代潮流，不断创新，不断寻找问题和总结经验，也就是充满危机感和敬畏感的不断探索与挑战吧。
五、时代的机遇
杨红春说：良品铺子十年走到今天，实际上是时代给予的机遇。如果现在做良品铺子这样的企业恐怕就很困难，现在你再去做，比如说我是一个传统电商企业，我要做成良品铺子线上线下一体化O2O，经济、流量模式能够达到它现在这个水平，我估计你就比较困难，因为你的窗口期过了，前面十年给了市场的土壤和窗口期，这种时代的机遇也是我们的幸运，我们的命好、幸运也是一个让我们走到十年很重要的因素。
谈及未来，杨银芬说：“我们不想把良品铺子做成一个卖零食的品牌和渠道，按照设想，我们要把它做成一个高品质零食消费入口，坦白说良品铺子已经成为了流量分发的重要渠道。”
在他的构思里，良品铺子正在设计的第五代门店，必须借助移动互联网的技术做出全渠道、全流量、全会员的门店来。哪怕以后消费者只是路过，良品铺子的门店都将会产生和记录下对应的分析数据。
终极目标是把良品铺子打造成中国最具活力和影响力的美食社群。扎根在食品里面，做高品质的零食，同时尝试做我们的垂直生态平台。
结语：
10年时间，良品铺子，从区域品牌到全国，从几家门店到如今2000多家，从传统门店销售到全渠道O2O，从单纯的门店用户到1000万社交用户和3000万会员，从销售额几千到2016预计销售额60亿，从卖零食到打造成中国最具活力和规模的美食社群，也许汇源董事长朱立新“一个企业长久发展的关键在于不断创新与突破”，正式对良品铺子10年发展奇迹的最好总结。
