这说明个什么问题？这说明：
1、淘宝很难培育1个月做1000万以上的大店或大品牌（传统品牌入驻不算）！
这个1000万只是个相对数据，是相对实体大拿而言的，实体大拿们的月交易额大多都是几千万到几个亿到几十个亿1个月的，而且还仅仅是品牌商，而不是通路品牌。说淘宝1000万就是大品牌，算给淘宝面子了。
2、淘宝大圈的本质决定以后电商不是淘宝独大，而是淘宝和B2C共存。
3、淘宝适合中小创业者或企业的发展，而B2C是培育电子商务大佬的市场！
4、做B2C，即使没有任何投入，做做软文和SEO，也不比淘宝的几钻网店差，是拖尾中的好兵；
5、要做大B2C，就先研究商品和行业，再分析ROI，再考虑怎么做！
6、今后会出现月交易几百万但是毛利很高的走品牌和增加值路线的黑马B2C。
现在呢，淘宝是上面扶持品牌和商城，下面打压小网店，上下不讨好。其实淘宝有没有想过，你凭什么培育巨无霸网店和品牌？顾客忠诚度低，同质商品选择性那么丰富，这个市场被你拖得很平坦了，你的系统也无法满足无穷多的希望追求品牌营销路线的网店需求，你凭什么可以培养出一条陡峭的行业集中市场曲线出来呢？淘宝不可能出现肯德基，但是淘宝可以造福大众，解决就业问题，让更多人更快买到房子，娶到老婆。
我说了，正儿八经做B2C，是需要成本和投入的，前期的网站建设、仓储客服与物流、团队建设和人力成本、运营和维护成本、广告宣传投入
