“生活在左”所提倡的就是传承中国即将失传的手工艺，目前在贵州施洞丶西江丶丹寨这些地方都建立了手工研发基地，这就是品牌长远的价值。我们直接发需求给他们，让他们做“生活在左”的衣服。“生活在左”今年三月份开始做，为什么做这个牌子？之
原来大家可能认为互联网品牌是便宜丶低价，我们将打破这种潜意识。“生活在左”验证了在互联网的土壤也能生长出高端女装品牌，她的成长模式，让互联网品牌价值定位更加多元化，成为互联网品牌标杆”。
我们做“生活在左”是基于内心的驱动，我们想用多少价格的面料设计衣服，我们就用什么样的面料，所以我们采用得是最高端的棉麻丝，目前生活在左在春夏的客单价超过了800元。目前，“生活在左”的消费者给我们的三项评分都超过了4.9分。
（PPT图示）这是我们的衣服。这是顾客给我们的评价，我们针对每一个顾客的评价，设计的负责人以及品牌的创始人都会在客户的评价下方给予回评，这是我们把品牌的理念与顾客进行很好沟通的点。
供应链信息化，这是我今天要讲的第二个趋势。
很多人做品牌，觉得供应链这个东西最难搞。我是98年到广州创业，开始是从一个20来人的小工厂开始起步，那个时候广东很乱，抢东西的等等，治安环境很不好，那时候我创业的时候什么都干，干了很多年的外贸，后来觉得外贸不大好干，那时候淘宝开始招商，我就想做一个品牌，于是选择了淘宝商城，只是专注在互联网上做“茵曼”，折腾了这么多的供应链，还有很多东西还玩不转。前两年，很多中小卖家觉得我应该写一些文章然后给大家做分享，于是我写了一篇文章《互联网品牌的供应链反思》，这个标题在网上也可以搜到，还有是《中小卖家的供应链实操手册》，这两篇文章，把我十几年做外贸丶做工厂的纠结丶挫折，甚至是了几千万的血的教训，我都浓缩到这两篇的文章里。
