文章作者系茵曼品牌创始人兼CEO 方建华，微信订阅号：茵曼方建华（inmanfjh）
大家好！很高兴能够来到今年的金麦奖的现场！今年金麦奖，我以为我就做个评审丶做个观众。主办方通知我还有一个演讲。我跟大家说，今天讲的都是实实在在的干货和我们企业在做的东西，给大家一个借鉴。要讲互联网品牌的下一个五年，电商发展这么快，有的时候说白了，五年以后的事谁也说不清，因为发展太快了。
五年后，如果大家听了我今天的分享之后，赚了大钱，记得付版税。如果五年后，没有赚到钱，给我一点面子，别说听过我演讲。
我主要分享我的一些看法。未来的品牌，应该是怎么样的发展路径？
从2008年开始我做茵曼，做到今天我们有8个品牌，我是如何想的，我把这个思路和大家进行分享。
我觉得，品牌越来越个性化，茵曼的定位是棉麻，初语是潮牌，秋売是复古风，PASS是设计师潮牌。这些品牌的定位的共同特征，不是大而全，而是小而美，有非常鲜明的特色，可以代表特定风格的人群。
品牌个性化，未来五年趋势之一。
品牌个性化的三个内涵：1丶消费者需求个性化
我刚刚来广东的时候，知道的品牌中，有佐丹奴丶班尼路这些牌子。那个年代，顾客买衣服，别人穿什么，自己就穿什么，就怕不撞衫，撞衫了才是潮流。2008年后，你穿得越个性，感觉越潮。总的来说，消费者对穿出自己风格丶和个性的追求，比什么都重要。个性代表了气质丶品位和风格。撞款，脸刷一下就红了，不好意思。
未来的品牌一定是个性化的，特别是在无边界的互联网上。我们可以把我们的销售通路拓展到无限大，不是局限十几平方米的小店而是覆盖在全国全世界的时代，这个时代的品牌应该更具个性化，个性化才能有机会在未来生存。我们（汇美集团）品牌所有的定位是面向特定客群，而且具备非常强的个性。
