最后，我对今天演讲的归集点放在“用户信息”上。我们的供应链信息也好，还是回归到用户，用户在互联网的时代才是最重要的。如果脱离了用户，如何实现品牌的个性化，供应链的信息化等等，都是没有办法解决的。我们要分析消费者的特征，用户的购买习惯，用户的文化属性，年龄等等，这样才能够解决互联网品牌在成长过程中的烦扰。
用户的信息才是未来互联网品牌的核心命脉，我们不能够了解用户掌握用户，只是拉新用户，将是非常残忍的事情。只有了解你的用户，掌握用户的特征才是互联网品牌发展的未来。
刚才主持人说有三个问题，希望我和大家一起互动。
主持人：第一个问题，今年2014年的双十一，方总的销售额是多少？我说一下，有1.2个亿。
方建华：那是去年的。
主持人：那2014年的销售额呢？
方建华：整个集团是1.85亿。
主持人：第一个问题是，你们家现在销售量那么多，但你们家的宝贝越来越贵了，以后还可以一起玩耍吗？
方建华：产品越来越贵，证明我们的东西越来越好，性价比越来越高，我的底气越来越足。
主持人：第二个问题，上海国际时装周的时候，很多人自费去看实体，为什么不在线下开一个实体店呢？
方建华：确实这几年，不论在客服反应中，还是在微博中，很多人都说我（为什么不开实体店）。每一个企业发展的道路阶段不一样，目前我们专注于互联网的线上，我们觉得互联网在线上有大把的机会，我们由一个品牌发展到N个品牌，目前没有考虑到走到线下。未来两到三年是否走到线下，我们还在思考。茵曼走到线下，一定是用崭新的商业模式，只是我还没有想好。如果想好，我再跟大家说。
主持人：我发现方总的承受能力很大，第三个问题是，您现在都忙着演讲做培训，还能好好做好产品吗？
方建华：今天我来到这里演讲，平时大部分的时间我喜欢待在公司里，我在公司里是从早上9点到晚上12点，我的心已经够静了。
主持人：谢谢方总，他表现了电商人的精神。
方建华：最近，我写了一本书，做一个广告，叫《慢生活，快生意》，我花了15年的时间，把我的经验和大家进行分享，在我的微信公众号（inmanfjh）可以进行预定。希望对大家有所帮助。
主持人：谢谢，天下真的没有难做的品牌。
