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业绩惨淡、社交电商红利消退,有赞之路并不好走

来源:整理 时间:2022-08-11 23:41:56 编辑:派代电商 手机版

试问一个有家有口的中年人,就算身体吃得消,家庭难道就不照顾了吗?更何况这完全是违法的,按照劳动法规定,996的工作强度下,你只有拿到当前工资的2.275倍,才能在经济账上不吃亏,很多公司都会暗地里实施996,但是绝对不会在劳动合同里留下痕迹,这本质上是对员工的剥削。

我们再往深处想一想,为什么有赞CEO敢明目张胆地这么做?因为他不怕自己招不到人。

随着应届毕业生人数逐年屡创新高、宏观经济增长陷入平缓,就业市场目前已经逐渐倾向买方市场:企业可以提高要求,乃至不合理要求,依然可以招到人。而还记得2018年末开始的互联网寒冬裁员潮吗?一时间,市场上不怕招不到互联网人。

但为什么以前BAT等等公司也有时候996却没有引起轩然大波?因为人家的996是有前提的:BAT等公司采取的人事制度就是重赏之下必有勇夫。如果搞996工作制,员工也会得到对应激励,比如丰厚的年终奖或者加班补贴。BAT等公司的期权激励或者全员分红制度,让员工更有主人翁精神,换句话说,人家996是拼的一个做老板,分股权的明天,而不是像有赞这样作为一种公司规则。或者说公司遇到了困境,创业遇到了瓶颈,一起闯出来的员工愿意996挺过去,那么无可厚非、情有可原。

而如今,一入职的年轻人,没有任何补偿,要求员工996,这简直有变相裁员的嫌疑。人家还不愁招不到人。而如果说有赞是公司经营遇到了困难,那么CEO请自我反省一下,错误估计形势、招了自己不需要的太多人,业务增长乏力,有时候其实不是员工的问题,是企业自身战略问题。

业绩惨淡、股价狂跌的有赞

虽然有赞进行了如此激进的996工作整改,但它的业绩和股价却无一改善,反而出现了较大的亏损。有赞2018年第三季度的财报显示,公司的营业额从2017年Q3的约1.37亿港元大幅增至去年Q3的4.84亿港元,同比上升254%。但净利润却从6073万港元大幅扩大至亏损6.37亿港元,同比减少948%。

有赞的股价则更为“惨淡”,在宣布更名为“中国有赞”后,公司股价曾有一波上涨,最高至1.25港币,但在随后即重回“仙股”(股价不足一元,以cent美分计算)行列。目前,有赞的股价仍徘徊在低位的0.57美分上下。

不仅有赞的经营现状不容乐观,因社交电商风口而生它一路走来的过程也远没有一帆风顺,甚至好几次还差一点死掉。

2013年到2015年是社交电商崛起的初期,各种野蛮生长现象严重透着支朋友圈的信任度,那时的有赞就普遍存在卖货难、招代理难等问题,且单一品类的模式满足不了多元化需求。而从2015年开始,云集的微店又开始崛起,作为业务基本类似的竞争对手,云集、环球捕手等平台发展的风生水起,没办法,眼见对手发展形势大好,为了复制其成功模式,有赞开始进行大规模的市场投放,烧钱过亿。最终却以注册店铺数直线上涨,但活跃商家增长缓慢来收场。

当时面向C端的微店估值已经高达35亿,又有腾讯加持,名气比有赞大了很多。腾讯早早的领投让微店的前景一度被更加看好,相比之下,有赞却一度有“将被微店收购”的传言。

然后有赞开始复制微店的商业模式,继续艰难成长。可在天猫淘宝京东三分天下、有赞又还未获得腾讯官方投资的那个时候,有赞时时刻刻都在面临生存环境和合法性的问题。

虽然脱胎于微信,却处处被质疑,还得时刻关注朋友圈的诱导分享红线,再加上有赞迟迟未取得支付牌照,整个有赞的移动电商平台化运作不断陷入僵局。

于是才有了港股上市公司中国创新支付增发55亿股股票,收购有赞51%的股权,有赞成功实现借壳上市的故事,通过中国创新支付,有赞终于获得了支付牌照。

据报道,整个2018年有赞的亏损约8.39亿港元,这反映的是有赞在微信社区化商品销售的发展瓶颈依然存在,有赞后面将要面临的问题依然很多。

社交红利趋势消退下,有赞未来更加艰难

除了有赞自身的问题给它的未来发展蒙上很多阴影,社交红利的消退也让它的未来更艰难。有赞因为微信的社交红利而发展,却也可能因其而衰弱。

2015年,中国电商交易量增幅为36.5%,此后连续两年大幅下滑至19%,中国电商行业的增量市场已经基本被巨头们瓜分完毕,在互联网新增用户接近饱和状态下,整个电商行业引流成本越来越高,难度越来越大。

相比之下,社交电商的市场规模在整个电商市场中的占比却越来越大,根据《2018中国社交电商行业发展报告》显示,预计2020年中国网络零售市场规模为9.6万亿元,其中社交电商市场规模将达到3万亿元。在传统电商面临饱和、社交电商占比逐渐提升的时代,有赞的唯一出路就是抓住社交电商的红利快速发展,筑起自己的护城河。

但对于有赞来说,社交电商的隐忧更强。除了要在一众社交电商竞争对手的夹缝里艰难拓展之外,它还要把握好政策风险,积极关注政策的发展,把握政策方向,提前做好合规的准备,避免自身的生产模式再次进入“黑暗时代”。而根据有赞过往的发展经历和它各种所作所为来看,政策风向上的把握和调整能力正是有赞十分欠缺的。

更何况在移动互联网时代,电商流量红利已经进入了逐渐消退的时期,内容电商、社交电商的更新迭代速度非常之快,为了守住城池,有赞后面的路非常难走。


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