所以，镰仓在日本经济衰退期逆流而上，一炮而红。
现在，尽管是中国经济的下行周期，但是其实正好契合了镰仓的定位，经济上行的时候，大家的财富在快速上涨，都追求大牌和流行，对于真正的服装追求反而失焦；而没钱的时候，你就会在意性价比了，也会回归到新的消费理念：低调，舒适，健康。
这恰好是镰仓的理念，同时，也恰好是这种理念，让他们的模式可以抵抗经济周期。
因为他们是没有库存的模式，生产多少卖多少，卖完就没了，所以，就算是经济下行周期，也不会有库存；反之，很多服装企业之所以倒掉，就是因为太在意规模，在经济形势好的时候，扩大生产，而到了经济下行的时候，衣服卖不出去了，从而被库存憋死。
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镰仓虽然很出名，但其实规模并不大，这几年，我虽然知道他们在意用户的口碑，对于规模反而不太在意，但是，还是想当面问一下贞末良雄，镰仓的品质已经很优秀了，口碑很好，为什么不趁势多开几家店呢？如果放开加盟，整个中国一下子增加几十家店铺，规模增加好几倍（镰仓总共也就二十多家门店），应该是很容易的事情，面对中国这么大的市场，落地就摸索两年之久，为什么不加快脚步？难道您不想让自己的企业做得更大一点？
我还没有直接说能规模大了能赚更多钱，跟日本知名匠人谈赚钱，太俗了。
不过贞末先生却主动说到了钱，他说，企业规模做大了，赚了更多的利润，然后呢？
如果顾客穿了你的衣服不幸福，如果供应商与各个合作伙伴不幸福，那做企业的目的又是什么呢？
规模最大了，必然就要工业化生产，但是，顾客穿着工业化批量生产的衣服真的能幸福吗？能适合自己吗？
中国人喜欢欧美品牌，但是现在的欧美品牌已经不是纯正的欧美品牌，比如把工厂放到发展中国家，开展工业化生产。
镰仓则不一样，镰仓衬衫是日本匠人的手工制作，连纽扣都是手工磨出来的，这种用心造出来的商品与工业化生产出来的商品，哪一个更能让顾客获得幸福感呢？
说到这里，我想起贞末给员工一次次强调的企业理念，也是他们创业之初就坚持的理念：支持每一个在职场或者即将在职场奋斗的人。
你看，一个服装企业的理念不是说“创造流行”，“让你有个性”，“不一样的男人”之类的服装搭配诉求，而是追求人生奋斗的语境中创造幸福感。
这个理念跟产品之间又有什么关联呢？
职场奋斗已经很辛苦了，如果衣服还不合适就会更累，所以舒适感是他们商品的特点，为了做到舒适性，他们的领子都采用活芯缝纫，这样系领带的时候，脖子不会觉得紧；肩膀处采用立体缝纫，这样既可以让衬衫贴身又不会在身体转动弯腰时勒到……他们有很多个细节，做起来非常麻烦，需要很高的技术人员才能做到，同样的细节处理，只有几千块的大牌才会采用，但他们五六百的衬衫，却采用这种技术，这就是为了给穿衣服的顾客创造幸福感付出的努力。
