这次1号店易主的时间算是刚刚好的给了网易考拉挖人的机会，顺便踩在京东头上把事件营销也给做，最重要的还是从1号店那里多挖些电商人才。如果没有1号店易主这件事，网易考拉要想从1号店挖人需要付出更多的人力成本，而这件事发生之后所造成的1号店人心惶惶可以让网易考拉不用double就能轻松的从1号店挖人。
未来去向尚不明朗，1号店员工情绪难平，此时是挖人的好时机
此前，署名岚花飞飞的前1号店员工就撰文发表了其对京东收购1号店的看法。"对于yhd（1号店）的未来，悲观的居多，前有易迅被灭族的前车之鉴，现有沃尔玛的谄媚京东的敷衍，种种迹象都表明此乃大凶之相。"
业界人士也同样并不看好此次交易，多数舆论认为京东是通过收购1号店来换得沃尔玛的支持，而有永辉的案例在前，业界对京东能否与沃尔玛产生积极效果普遍持怀疑态度。从此次的交易方式来看，京东与沃尔玛的合作过程与此前引入腾讯时的做法基本一致，这很容易让人联想到此前易迅迅速被边缘化的尴尬命运，以及前不久合并达达后京东到家员工被强制转岗事件，1号店的员工对于此次收购的顾虑自然有其道理。面对未来的不确定性，离开未尝不是更好的选择，而网易考拉此时愿意提供同类职位，怎么可能不动心。
当然，事件有两面性，可能这边网易考拉在抢人，那边京东还在偷着乐呢。并购同类企业最尴尬的就是人事安排，处理不当很容易造成大量内耗和人员情绪问题。被并购的公司员工总往往会产生一定的抵触情绪，而并购之后的工作安排很复杂，安排不好容易造成大批人员离职，安排的过好原来京东自己的员工又可能有意见。所以，网易考拉愿意现在到一号店门口砸京东的场子，京东默不作声可能也是在默许这件事，该走的走、想留的留，这算是短期内帮京东解决了最头痛的并购人员安置问题。不过长久来讲，人才流失对京东更应该是隐患。
在京东与网易考拉之间，1号店有人选择势头正盛的后者也不奇怪
人往高处走，在京东与网易考拉之间，1号店有人愿意选择后者也是人之常情。如今的京东已不再是市场明星，也不再是资本宠儿，过去一年京东股价不断下探，已近乎到了谷底逼近上市时的发行价，而网易过去1年股价持续上扬，现在京东、网易的市值分别为282亿美元和225亿美元。按照目前一下一上的发展态势，网易市值逆转京东并不是没有可能，在中概股一片惨况的情况下，网易却已成为了资本市场追捧的对象。
网易游戏强大的盈利能力，以及网易电商业务的快速成长都是其受到资本追捧的重要因素。根据财报显示，网易2016年Q1净收入79.15亿元人民币，同比增长116.3%；净利润24.61亿元人民币，同比增长94.6%，净收入和净利润均创历史新高。其中在线游戏净收入60.15亿元人民币，同比增长104.5%，广告服务净收入同比增长32.0%，邮箱，电商及其他业务净收入同比增长257.8%。目前网易现金及现金等价物、定期存款和短期投资共计284.30亿元人民币，可谓财大气粗。
虽然网易最赚钱的是游戏业务，但丁磊现在关注最多的就是网易考拉的成长，各类招商合作均亲自带队出面。丁磊投入大量人力、物力、财力支持网易考拉，并打算未来将网易考拉独立上市，这与已经上市的京东相比，对人才更有吸引力。在网易考拉初期就加入的话不仅有更多升职的机会，若能分得一定期权未来很有可能暴富。如果继续留在一号店，不但不知道未来会被京东安排怎样的工作岗位，而且也没有太大的想象空间。权衡之下，1号店有人放弃加入京东的机会而选择网易考拉也不足为奇。
在跨境电商市场，京东与网易考拉会有一战
在跨境电商市场，京东与网易考拉会有一战。京东此次引入沃尔玛有一定因素是看中沃尔玛在全球的供应链能力，京东要想迅速壮大在跨境电商市场的影响力，沃尔玛的全球供应商关系能起到不小的作用，至少可以帮京东牵线搭桥。目前京东全球购业务有平台、有自营两部分，而在跨境电商自营这块，京东全球购与网易考拉是直接的竞争关系。
在物流层面，各大跨境电商起步差不多。由于品类的特殊性，在如今的跨境电商市场，京东物流根本发挥不出优势，京东官网显示，全球购自营的保税区发货5-10个工作日，直邮5-20个工作日，而网易考拉也差不多这个时间。
从商品的可信度来看，网易考拉的品牌可信度也完全可以比肩京东全球购自营。网易考拉之所以能在众多跨境电商网站中脱颖而出，很重要一部分因素是网易多年来积累的品牌形象，降低了消费者的信任门槛。
可以预见，在跨境电商自营业务上，网易考拉将会京东全球购最大的竞争对手。而现在网易考拉从1号店挖人，相当于从京东手中抢人，双方的梁子算是已经结下了，全面互撕可能也为时不远了。
文/科技不吐不快
