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小四杂谈:关于“钱没给到”

来源:整理 时间:2022-08-18 23:48:49 编辑:派代电商 手机版

但是我并不认为职能是决定薪酬高低的唯一因素,甚至它连主要因素都不是。真正与你薪酬息息相关的,是你为企业提供的价值,或者潜在价值。价值这种东西,是不会局限于职能的。比如说你的人脉,你的资源,如果对企业的发展有益,也是可以算成价值的。

2013年,我在了解YHA青年旅舍时,遇到过“闲人”这样的概念。大意是指一些青旅会存在一些比较特别的员工,他们很少参与到青旅的营运当中。看起来十分清闲,你看到他,要么是沉浸在自己的世界里,要么就是与住宿的客人在聊天。但是他又是这家青旅的灵魂人物,仿佛没了他,青旅的味道就淡了许多。

在YHA CHINA - 中国国际青年旅舍的官网,加盟与问答一栏中,有这样的描述:

“青年旅舍不是经济型酒店,我们提倡:文化交流,实践环保、爱护大自然、物质上的简朴和精神上的高素质生活、自助及助人。

青年旅舍主要面向青年,特别是条件有限的青年人,努力帮助他们实现"读万卷书,行万里路"的梦想。

青年旅舍打开了一扇窗户,全世界无数年轻的眼睛和年轻的心从这里看世界、感受世界,从这里看中国、感受中国。

青年旅舍可以使你的朋友遍天下。青年旅舍在中国创造了一个青年创业、就业的平台。既为梦想,亦为生活。

青年旅舍的卖点和目的不是一张廉价的床位,我们希望经营者和来这里住的人都是热爱生活、怀揣梦想的人。”

我特别喜爱这段描述中“既为梦想,亦为生活”这八个字。梦想和生活是可以相互结合的,“闲人”仿佛正是为此而升,通过他的实践,来鼓励住宿的小伙伴们“怀揣梦想,热爱生活”。

“闲人”于青旅的价值,并不在于具体事务的筹划与执行,而是在于精神上的宣导。


应该是17年,我看了一篇文章,是关于加薪理由的。印象中是六个还是八个,但是现在只能回忆出效率、质量和价值三条:要么是做的更快,要么是做的更好,要么是更有价值。

而在《这些提加薪的坑,你掉过几个?》一文中,也有类似的阐述:

“我们想的是过去的业绩和工龄,我应该加薪;而老板想的是,如果给你加薪,你能给公司带来多少价值?把这点钱加到另外一个人身上,会不会得到更大的回报?

所以,不要再提入职了多久,付出了多少,生活压力有多大,谁不是这样呢。

我们要站在老板的角度来回答这个问题:我过去1年最好的三点业绩或者项目,给公司盈利多少万,或者节约了多少万成本(一定要量化)。我未来会做出哪些贡献,创造什么价值。“


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