在前面的文字中，有这样的引用：“员工愿意跟随的老板，是”能带员工打胜仗；真正把员工装在心里；愿意和员工谈钱“的”。
还记得我曾经提到过的企业内训，就是每个部门推选一人，听我介绍复盘、信息传递、对象思维、问题分析、熵增定律和跨部门沟通六个板块的内容。在正式介绍内容之前，是有一节开学典礼的，内容是介绍内训的目的，模式以及所有参与人员的权利与义务。
开学典礼上，我以客服薪资从3K涨到4-6K作为例子来宣讲我的那一番言论：“我希望大家对自己、对工作保持忠诚。如果你能保持着对自己、对工作忠诚，那么公司应该给你合理的回报。”
经常会说“一分耕耘一分收获”。让我们做一种假设：你与三个人协商好，你免费提供一批小麦种子，谁能把小麦种出来，就会付钱给谁。但是在哪里种，怎么种，你不管。
第一个人选择了沙漠，并且非常努力的种植。但是由于他选择了错误的地点，不但没有任何收获，反而连最初的种子都浪费掉了。第二个人呢，他到了小麦产量非常高的麦区进行种植，但是却选择了水稻的种植方式。他同样是那么努力，那么辛苦，但是仍然没有种出小麦。而最后一个人，根据前人的经验和教训，来到了正确的地点，选择了正确的种植方式，最终把小麦种了出来。
好了，现在轮到你付钱了，你会把钱付给谁呢？
无论前两个人有多么努力，有多么辛苦，但是他们并没有种出小麦。根据约定，是种出小麦的人才能获得回报，所以你要付钱给第三个人。
上面的故事是我编的，想要分享给大家的是：付出是有价值区分的，并不是所有付出都值得其回报。只有产出正确结果的付出，才是值得回报的
