第二部：暗度陈仓的美团
2018年10月30日通过内部信宣布将要进行新的组织架构调整，回归以“吃”为核心的组织架构调整，基于对食品行业S2b2c的模式，进行B端的探索，在战略上聚焦Food+Platform，并以“吃”为核心，组建用户平台，以及到店、到家两大事业群。
关于美团的组织架构调整更像是被动的，因为从今年9月美团上市之后，美团的股价自10月4日开始到10月30日期间，从69元的发行价，到50元，下跌几乎30%。
无边界一直是美团企业DNA里的东西，自2010年3月4日美团网成立之后，先后进行了电影订票、酒店预订、餐饮外卖、火车票、飞机票预订、民宿、生鲜超市、网约车乃至共享单车等一些列的无边界拓展。
而在翟菜花团队看来，此次对于美团的组织变革并不是以“吃”为核心，二是以到店、酒旅为主要突破口的以“住”为核心。
因为根据Trustdata发布的《2018年上半年中国移动互联网行业发展分析报告》提到，美团外卖交易额以59%的占比在中国外卖市场排名第一。另外在DAU指标上，美团外卖的领先之势也十分明显。而美团最大的竞品饿了么如今也是进了阿里麾下，有着阿里的支持，最起码短期内无法有压倒性的竞争优势，所以对于美团来说，外卖领域很难再短时间有质的突破。
而酒旅方面，根据易观12月7日发布的《中国在线酒店预订市场数字化分析2018》显示，我国在线酒店预订市场交易规模在去年达到1586.2亿元，占比达到95.8，可以说集聚发展潜力，美团来年的目标很可能就聚焦在酒旅上
而且这次调整可以说是美团产业数字化的转型号角，无论是外卖还是酒旅，最终的本质还是以S2b2c的模式为核心，而这种模式的本身也标志着其产业数字化延伸主要是建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务。
王兴以前表示过“数字经济分需求侧的数字化和供给侧的数字化，过去二十年，需求侧的数字化逐渐完成了，但是在供给侧的数字化才刚刚开始。供给侧数字化和需求侧相结合，数字经济才完整。”
第三部：偷梁换柱的阿里
2018年11月底，阿里进行了一年一度的组织架构调整：阿里云升级为阿里云智能；天猫升级为“大天猫”，形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块；加强技术、智能互联网的投入和建设。
不过相比较其余几位，阿里的组织变革显得没那么受关注，因为早在2015年张勇接任CEO一职位后，阿里系统性的组织变革就已经习以为常了。第一次布成立中台事业群，构建“大中台、小前台”组织机制和业务机制。第二次实施了面向“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术和新能源）战略的组织架构调整，推动了“五新”业务的发展，如今已经是张勇组织的第三次。
