相较于B站，知乎还有更大的难处。因为B站本身的精髓是基于兴趣的内容分享和无害化（友善）的社区氛围，这与营利与否并没有太过尖锐的天然矛盾。但知乎的使命，就像周源所言，在于“普惠的知识分享”。普惠和营利之间的平衡很难把握，知识普惠这是一种社会责任，但知乎一家私营企业却想去承担，如此一来，知乎在商业化道路上难免会平添许多阻碍。
长期主义VS加速主义
周源在全员信中说，做普惠的知识分享，需要坚持长期主义，这话没毛病。但近年来知乎商业化明显很心急。
2017年之后，知乎的商业化进程驶入正轨，之后不断加快各种商业化布局。2017年推出付费内容知乎live，2018年上线知乎读书会，2019推出盐选会员，打通知乎内容和服务体系。除此之外，在2019年推出男性种草社区CHAO，试水电商导购。
在2019年，知乎完成F轮融资时，周源曾发布内部信警惕知乎所处的危机境况，甚至喊出了“快则生，慢则死”的口号。据知乎招股书显示，2020年，知乎总营收13.52亿，同比增长101.7%；净亏损5.18亿，同比收窄48.2%。翻倍增长的营收和大幅收窄的亏损，将知乎在商业化方面的惊人增长，展现得淋漓尽致。
但是，代价是什么呢？代价是知乎本身优质知识内容越来越罕见，被大量的低价值情绪宣泄所稀释。在目前的知乎平台内，知识已经变得更像一种符号，一种异见者相互攻击的刀剑，而不是知识本身。
阵营对抗导致的情绪激化是吸引流量的法宝，有了大量的流量才有商业化变现的基础，这是一整套顺畅的商业逻辑。但这绝不是长期主义者的逻辑，只是赚快钱的逻辑。
知乎或许将会走上微博的老路
赚快钱其实不寒颤，过去十年中，互联网巨头们野蛮扩张，又有哪个不是赚快钱的？在内容领域，近几年飞速崛起的抖音和快手，同样也是典型的流量玩法，赚快钱。
但知乎的尴尬之处在于，流量红利已经消失殆尽，现在追赶视频化的潮流，同样也是拾人牙慧。可现在除了靠流量、靠广告挣钱，知乎没能探索出能扛起大梁的新业务。据招股书显示，2020年知乎实现线上广告收入8.43亿元，在总收入中占比依然高达62%。
过去知乎最突出的特色，在于优质知识分享的平台调性，可惜这对商业化补益不大。知识付费，实际上可靠性并不高；在线教育，知乎又不是专业的教育平台；电商导购，无论是图文还是直播，知乎都属于新手。
总之，在没有探索出更好的商业化途径之前，知乎自身平台调性的作用，很难被充分发挥出来。而来自股东的压力，让知乎在商业化方面不敢放缓脚步。如此，知乎对广告收入的依赖性又会促使其难以摆脱流量思维，而持续涌入的大量新用户，大概率会加速平台内优质内容不断稀释。
可以预见，这条道路最终的结果，是知乎将变得越来越平庸。短期内不见得会遭遇商业化失败，但很难保持长期活力，就如同现在的微博。
