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知乎赴美IPO,重走微博老路

来源:整理 时间:2022-08-13 21:04:29 编辑:派代电商 手机版

知乎赴美IPO,重走微博老路

(配图来自Canva可画)

知乎式逆潮流发展

在移动互联网爆发式增长,各大互联网平台疯狂跑马圈地时,知乎的选择是“圈地自萌”。

知乎正式成立于2010年,由当时刚过而立之年的周源一手创建。创立之初的知乎很佛系,采用非常严格的邀请注册制,并且持续两年。直到2013年4月,知乎才全面开放注册,当时知乎的注册用户仅有40万,而这些用户是典型的高质量、小众化知识群体。当时的知乎,和现在热度持续高涨的Clubhouse颇有异曲同工之妙。

但当时的特殊情况是,智能手机快速普及,移动互联网兴起,前所未有的互联网增长红利扑面而来,互联网创业大潮不断涌起。现在跻身为头部互联网平台的巨头们,基本就是在那时圈定好了自己的基本盘。

而之后一直到2015年,全面开放注册的知乎,在商业化方面仍然非常佛系。2015年底,腾讯对知乎展开战略投资,知乎在2016年的商业化步伐才明显加快,同时在知识付费和线上广告两个方向伸出了触角。

不过那时知乎的营收支柱广告业务,是外包给一家广告公司做的。2017年初,知乎自己的正规商业化团队开始接手广告业务。此时其商业化进程才真正步入正轨。可惜从这个阶段开始,国内互联网流量增长已经到了一个瓶颈,所有互联网平台不得不转而向下沉市场寻求增量,其中当然也包括知乎。

回顾知乎一路走来的发展历程,从一开始“小众的知识圈子”扩展为“开放的知识平台”,又从“开放的知识平台”破圈变成“普惠的内容分享社区”。一路破圈本身并没有错,但关键问题在于两点:第一,不顺应移动互联网大潮流发展,让知乎本身的处境变得比较被动;第二,被动的发展方式,让知乎难以在大的战略方向上作出突破性创新,也难以精细化的把握调控好内容社区运营的细节问题。

这些问题不断累积,带给知乎的困扰不仅仅只是“拧巴”,甚至还有容易失控。

商业化VS平台调性

所有企业在发展过程中都要面对各种挑战,化解内外部的各种矛盾。但知乎需要处理好的一些矛盾尤其棘手,其中之一,就是不断加速的商业化和自身平台调性之间的矛盾。

事实上,在中国的头部内容社区平台中,只有知乎和B站这两家,会被商业化和平台调性之间的矛盾所困扰。快手、抖音都没这个烦恼,因为他们明明白白做的就是流量生意,主要产出和依仗快餐化、大众化的娱乐内容。

显而易见,相较于抖音、快手,知乎和B站是有显著区别的,大众化和小众化绝不相同。B站凭借小众的二次元内容,一步步破圈兴起;知乎依赖优质的知识问答内容,实际上,优质本身就和小众紧密相连。矛盾的根源在于,破圈获取流量增长,才能取得商业化的加速成长,但破圈本身也也意味着小众平台本身社区文化、社区氛围、社区调性的稀释和变形。


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