首先7的倍数的游戏是这样的，所有人站成一个圈，第一个人可以随意制定是顺时针还是逆时针来完成游戏，假设我们是按照顺时针，第一个人先报0~50之间任意一个数，第二个人则往下数，如果遇到位数是7或者是7的倍数的话，不报数，拍一下手，这时要换方向（换成逆时针），由逆时针的下一个人来报数（同样：如果遇到位数是7或者是7的倍数的话，不报数，拍一下手，再换方向）。 那游戏的规则是这样的，让这个游戏呢，玩10次（放心，出错很快的），出错最多的人，由大家来制定惩罚措施惩罚。
这个游戏是数字及逻辑方向敏感性游戏，很容易发现谁对数字敏感（适合推广），谁对逻辑方向敏感（适合售后客服或者仓储），谁同时对这两个敏感（适合运营）；另外谁出的惩罚的点子是最多最损的（适合策划）；谁又是出错最多的（适合客服）；谁又是想害人最终又把自己害了的（适合做团队的润滑剂）。
有些人会说：就这么简单？NO！首先我讲了，我喜欢让我的团队和我朋友的团队一起玩，而这就意味着2个团队组合成了一个临时的团体。在这个临时的团体活动里面我们会看到很多有意思的东西，比如：你会发现在这个临时的团体中，会自发的有一个灵魂人物（也有可能是2个团队各1个）；你也会发现这些人中，自会出现一个新规则的制定者；你也会可能发现有几个人是最不守规则的，而一但这种人出现，自会有有几个人是这个游戏规则的维护者；那么重点来了，每一个老板你在旁边一定要静静地看着他们出现，然后看他们是怎样制定规则、维护规则以及灵魂人物是如何把控这个游戏的。那么以后在管理的过程中，你只需要做的，就是在日常的管理工作中用好这些人，让这些人的这些特质发挥到最大。
刚刚分享的是7的倍数的游戏，这个游戏一般玩的多了，就没什么意思了，我一般都是会让他们改玩杀人游戏，分析和观察的方式同上。只是杀人游戏中，很容易看出来哪些人的逻辑思维足够强，哪些人情商很高等等。
那其实我个人比较喜欢的游戏还是比搭高的游戏，因为这个游戏比较能看出创意的东西。游戏是这样的，分成2个以上的组，然后给每个组分发同样的材料，用这些材料在30分钟内，看哪个组在规定的30分钟内搭的最高最稳。材料呢我一般随机，比较常用的有：A4纸、A0纸、一次性筷子、透明胶带、订书机等等。要求：每组必须有一个组长和记录员，而记录员不允许参与到该组的活动中，只许记录自己组搭建的过程，然后在评比的过程中，当众分享出来（观察员分配一个本子和一支笔）。
这个时候会发现很多好玩的事情：比如说诸多方案的统一（这个时候很关键，因为这个时候会出现方案的争执，在方案妥协和统一的时候，会有妥协，更重要的，是会出现一个善于平衡团队意见的人，这个人可能是组长，也可能不是组长，根据我目前的经验来看，不是组长的次数最多），比如说还会有间谍，比如说还有人员分工，比如说方案保密的事情。（这个活动其实是越早完成，越容易被其他组复制且超越），然后大家就可以看自己员工在这个活动中的表现。观察分析同上一个游戏。
观察员最后的呈现也非常重要，我们会发现，每个观察员观察出来的角度都是不一样的：有的观察员讲述的过程中，出现很多数字，比如在下面用了几个筷子，几张纸等等；有的观察员对时间非常敏感：比如在前几分钟大家讨论，在第10分钟的时候确定方案等等（适合做项目管理中时间轴的把控）；有的观察员的讲述中对团队里的人的分工非常敏感（这样的就非常有管理潜质）如此等等。
然后我一般为了不漏过其他组员，我都会让其他组员讲一讲他们所看到或者感受到的过程来做分辨。
总结：其实我真正开始管理的时间不久，所以在很多方面还需要向各位大神们学习，以上呢，是我的一些小小的感悟和总结，希望各位大神拍砖。
