大家好，我是聚草堂核心群的小和尚，2011年进入电商，今年年初的时候，在好基友CY的大力举荐下，拜会了翔哥后，我加入了聚草堂这个大圈子。这段时间来，一直在默默地看着众多大神华山论剑，学习了也见识了不少大侠们的奇门遁甲、武术绝学。总是吸收大家分享干货，小和尚总觉得过意不去，但是我自知如果和诸位过招的话，定是活不过第二招的，所以我就分享一下这些年我的一些感悟和自己踩过的一些坑，也算是给大家回馈一些吧。我平时话很少，也很少写东西，所以写得不好，还请大家见谅哈。
我是11年和一个朋友出来创业的，一直到14年底，因为团队实在走不下去了，我出来了。之后，我花了整整两年的时间去做思考和反思，并将我反思的结果，用在我新的团队上，总是唏嘘不已。也再一次的体会到那句总感觉是传销团队说的那句话“我才是一切问题的根源”。
一、管理的四个坑
管理坑er1：开会。原定每周一、五开会的。在开会讨论的时候，因为是小型公司，不能像大公司一样，有非常流程化的开会流程，而且大家整天都在一起，难免开会的时候，你开开玩笑，我开开玩笑，到后来开会效率越来越差。后来我们想了一个提升开会效率的一个方式：所有人都站着开会。
管理坑er2：运营和美工吵得一塌糊涂。这个我就不再赘述了，这个问题我纠结了很久，最后是在和外部兼职美工谈薪资的时候突发奇想的。当时我们是和外部的兼职美工这样算的，每张图片底薪20元，按照点击率标准，在底薪的基础上增加相关奖励。点击率超过0.5%，加20元，点击率超过0.8%，加30元（不叠加），点击率超过1%，加50元，点击率超过1.5%，加80元，点击率超过2%，加100元。并且每次兼职美工做的直通车图片，我都会做成一个表格，和她反馈数据，并和她一起讨论，什么样的因素会让图片的点击率变高。
这个方式，让这个兼职美工做得非常爽，当然拿到的薪水也高，其实对于我来说，点击率越高，我的成本反而是最低的。如此，我将这种运营和美工的沟通方式用在自己的团队上，效果非常好。（当然，我知道很多公司都已经这样做了，那就忽略这一块吧。当然如果你们需要表格的话，我也可以发给你们）
管理坑er3：很多时候，员工因为种种原因，对于新的没有做过的事情没有做好或者没有做到我们自己心里预期，心急的我就会拿过来自己干，事情是做好了，但是后来发现自己的事情越来越多，同事或者员工的事情越来越少，然后他们还旁观着你在埋头苦干。于是焦虑、抑郁、见到他们这样样子都火大，然后陷入恶性循环。
