宜家要做电商了，已经被宣传了一段时间了，也不知是其自家宣传套路，还是大家吃着咸菜操着企业家的心。总之有关宜家是否合适做电商，宜家现在做电商晚了吗，及宜家做电商真正的敌人其实就是自己等各种传言议论纷沓而至，让我这个操碎心的平民也想说两句。
说到宜家做电商，其实也不算初次，事实上，早在2012年宜家就已经着手在欧洲一些国家开展电商业务，只是成绩平平，并未引起太多关注。而现如今终于下定决定做电商了，但
配送范围暂时仅限于上海，虽说后来，宜家官方也表示，后期会在电商业务“获得充分的数据反馈和分析之后，就会在全国推行”。这么看来，宜家对电商似乎很不自信。
如果没有自信那为什么还要做呢，没办法，谁让市场使然呢。据中国电子商务研究中心的数据显示，2013年线上家居行业的份额大概700亿左右;2014年达到1200亿;而2015年增长到了2000亿，两年时间增长了两倍，远远高于电商行业平均增长速度。这速度，这利润，相信谁都会拒绝不了，谁跟钱有愁啊。并且，除了广阔的市场规模，中国政府层面对电商的大力推行也给宜家吃下了一颗定心丸。2015年，国务院办公厅印发了《关于促进跨境电子商务健康快速发展的指导意见》，意见中明确详解支持措施。于是迟迟未做电商的宜家终于还是“下水”了。
那么既然上天都催着宜家做电商了，而宜家相较其他平台已经算晚了，但为何还会如此小心翼翼，岂不是太缩手缩脚?并且要知道，在欧洲做电商后宜家也算是有经验之人了。但宜家却有自己心底的难。
首先，早在很早之前，中国企业早已尝试过从欧洲引入成熟零售模式，结果以失败告终。这也就是说，宜家在欧洲的那点经验完全不足为谈，并且成功是很难复制的，何况是宜家在欧洲还不算成功。且早几年前在日本的失利相信也给宜家造成了心理阴影了，而往回看，当初宜家进入中国也同样小心翼翼，1998年进入的中国市场，2006年，八年的时间，宜家却仅在上海、北京、广州各开出一家分店。可见小心翼翼似乎是宜家一贯作风。
还有一种原因就是对手。其实做哪行哪业都有对手，特别是当你越来越强大时，对手自然也就更多，然而宜家的最大敌人却似乎真的是自己。虽说天猫和京东等综合商城还有红星美凯龙、居然之家等卖场龙头，也均为其对手，但前者杂乱后者线上线下不同步，均难以成为宜家真正势均力敌的敌人，而这时候宜家自己却是一片难以逾越的鸿沟。
其实从宜家所有举措和小心翼翼来看，宜家的对做电商是没什么太大的野心的，因此由此也阐述了另一个事实，电商业务只是锦上添花而非雪中送炭，而对于以体验见长的宜家来说，未来最主要的战场仍然在线下。因此，宜家电商不能做大看来是一开始就是命中注定了。
也许我们可以说宜家做电商的时机并不是太晚，或者也像有些媒体自称的来得刚刚好，少踩不少先行者遭遇到的大坑(如物流、售后等跟不上造成的大量用户体验不佳)，规避了前期风险，可能会走得更加稳健一些。但，宜家电商不能做大却是肯定的。
1、多少钱包邮?(物流)2、送热狗和甜筒吗?(体验)这两个问题据悉是，目前消费者对宜家做电商提出的最大疑问，而事实呢，宜家想解决这两个问题是非常难的，就拿包邮来说，其实也算是用户体验，而这个体验可是直接关系到你的业绩，而售后也在这一系列中。至于送热狗和甜筒，这大概是大家为什么逛宜家的一小部分原因，却也是不可忽略的一小部分原因，因此宜家也不得不把重心放在线下，那么至于线上，饭后甜点，也算体验一部分吧。
