与百度签署的战略合作协议，主要集中在移动互联网、人工智能、大数据、通信基础业务等领域。而阿里巴巴算是相对保守，投资金额在三者中最少，据悉双方主要在基础通信服务、移动互联网及产业互联网等领域展开深入合作，除了蚂蚁保卡之外，确切协助方式还没有太多的消息。
这些合作举措的效果如何呢？有数据显示，腾讯的大小王卡在半年左右的时间里，已为联通带来新增2000万用户。由此可见，这些把控互联网流量入口的巨头，对联通业务改善、用户增加的关键在于引流，也就是背靠它们庞大的用户基数和网络营销手段，以流量的精细化运作，增强用户粘性和吸引新用户关注度，而且将视频、音乐和阅读等内容和联通服务进行结合，对于BAT也有一定的好处。
与此同时，联通与垂直领域公司的合作也极为迫切，以网宿为例。如今CDN业务成为电信基础业务能力之一，但由于缺乏专业的服务团队，运营商往往无从下手。就像联通，要想在全国所有地市级以上的城市部署CDN边缘节点，把业务和内容节点推送到离客户最近的地方，很大程度上要依靠CDN厂商的力量。
如今网宿这个CDN市场上的龙头老大，正式参与联通混改，对于一直受限于网速问题的联通来讲不无好处，而且还可以利用消费者手中的冗余带宽转变为增值业务。
不过合作前景尚好，却不意味着执行力就能跟的上。一方面，理应清楚BAT及一些垂直领域公司之间本身就存在强烈的竞争关系，有些不是业务层面的冲突，如BAT，而有一些却是直接的市场对手，比如网宿和阿里云、腾讯云、百度云的CDN加速服务。这种亦敌亦友的关系很可能也会延续到联通混改之中。
另一方面，在看到民营资本的巨大潜力之外，不容忽视的是，这种外部合作的效率很大程度上取决于内容机制的运行。
国企衰败，向互联网公司低头将成趋势？
联通混改是国企改革的关键试点，到目前为止，只能说有多大机遇就有多大的风险。不过抛开其成败的焦点，可以发现联通混改一定程度上还潜藏着某种关系的转换，比如曾经占尽优势、傲视群雄的国企，如今要借以前一穷二白的互联网公司之手进行深度改革，这其中有些难言的尴尬，更有值得深思的理由。
美国《财富》杂志发布的2016年世界500强企业名单中显示，入围的中国企业中，排名下降的有25家，与2015年相当，但比2014年增加了15家。此外，世界500强中有65家亏损企业，其中中国企业有21家，比上年度增加了7家，为历年之最。
而且这21家亏损的中国企业中，有18家企业属于重化工领域，中国五矿亏损16.8亿美元，成为亏损最多的中国上榜企业。至2017年《财富》世界500强榜单发布，呈现相同的变化，中国新增入榜企业大部分是民营企业，在整个榜单中所占的比例已经增至20%。仅仅从近几年的榜单中就可以看出，很多国企只能拼拼营收总量，盈利和地位已经逐渐有了被民营赶超的趋势。
除了这些直观的数据，从用户的日常生活中也很容易发觉，互联网巨头的产品很大程度上冲击了这些国企的基本业务。比如腾讯QQ和微信的出现，已经将运营商当年急速壮大的短信、彩信业务，置于用户边缘，可谓是损失了很大一部分利润来源。而如今支付宝大面积取代信用卡支付，直接推动网民走向无现金社会，其金融业务也是给银行带来了破坏性打击。
从这个角度出发，互联网经济和国企的矛盾由来已久，尤其是当年马云的“颠覆银行”之说，正面印证了冲突之激烈。而当时的几大银行在怒其狂妄、讽其渺小时，恐怕很难想象到现在国企全面迎来了接受互联网巨头资本的时刻，这应该算得上是风水轮流转。
当然联通混改一事，显然不是这样简单的强弱之分，在监管之下又或许是另一番局面。
2014年中石油计划将旗下的东部管道公司100%股权转让，引入社会资本，出售资产的规模接近千亿，但之后项目搁浅，至今无进展。同年，中石油拟将吉林油田、辽河油田两家局级单位油田作为试点，各拿出35%的股份引入民营资本，只是这两个几乎丧失开采价值的老油田，实在是将国企寻找接盘侠的意图暴露无遗。
种种先例在前，互联网公司进入联通混改的本意还是值得揣摩，而且经由降低国际长途电话费一事，三大运营商对于股东利润的担忧显然要小于相关政策压力，换句话说，权钱纠葛下一切都是未知数。
波折横生的联通混改，还要接受长时间的考验，期许终归是有，不过还要看未来的执行是否能够披荆斩棘，开出一条前所未有的新路。
歪道道，科技媒体人，互联网分析师。谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。
