即便我们上大学的时候没有给自己确定一个明确目标，工作中也要有能力找到目标。明确目标在工作中的帮助也很大，只不过平时很多人重视程度不够或者分辨不出真正目标，以至于四处碰壁，工作还不得要领。
2、区别过程目标和最终目标
我们可以简单的把目标分成两种：过程目标和最终目标，从字面意思就可以理解这两个目标的区别，所以坤鹏论不做概念上的解释了。
可能有些人会说，这么简单的东西我自己也会，还用得着你说？
对的，道理很简单，但往往越是简单的道理，真正做起来反而越难。
坤鹏论也是一个自媒体嘛，所以我们就以自媒体为例吧，现在很多公司都在做自媒体，有找外包公司做的，也有自己建团队做的。做自媒体的目标无非三个：为品牌、为业务、为服务。目标不同，方法不同，关注点不同。
品牌：如果目标是品牌，更多关注的就是阅读量、曝光量，这种情况下，覆盖所有可以覆盖到的自媒体平台就是一件必须要做的事情，除此之外就是想办法提高每个平台的用户触达。
业务：如果是为了拓展业务，比如电商销售，为公司获客，那就要核算每个平台的投入产出比，对于一些ROI严重不成比例的平台就需要放弃，用户阅读量就是一个过程目标，如果不能为业务形成有效转化，单纯的阅读量就是没有价值的。
服务：如果是为用户提供服务，就得选用户最习惯使用的平台。比如现在大多数用户都习惯使用微信，你非得通过今日头条给用户提供服务，或者非得自己开发一个工具为用户提供服务，这就属于本末倒置。
一个最终目标的完成，需要完成多个过程目标，在这个过程中，很多人会迷失在过程目标中，变成纯为了完成过程目标而努力，比如做业务的一味追求阅读量。
3、明确目标有利于总结方法
只有明确知道自己要达到什么目标，才能理出来要怎么做。“方向错了，前进便是倒退”，这话不是坤鹏论说的，是比坤鹏论更牛的人总结的，坤鹏论在这里引用一下。在明确目标这件事情上，坤鹏论有些心得而已，最简单却行之有效的方式就是“多问一个为什么”，一定要追问出最终目标，过程目标虽然重要，但如果没有抓住最终目标，做好过程目标很可能整体跑偏。方向错误，真的是一个很可怕的事情。
很多时候我们会发现，最终目标本身是不具有可完成性的，比如公司的最终目标是为了赢利，但不是坐在家里想想赢利就能赢利的，所以呢就需要对最终目标进行拆分，拆分成多个过程目标，把能影响最终目标完成的过程目标都列出来，想办法完成，最终目标也就完成了。如果过程目标本身也不具有可完成性，就继续拆分过程目标，直到把一个目标拆分成一件一件可执行的事情。
虽然每天做的事情差不多，但有目标的忙和每天瞎忙，结果是完全不一样的。
谈起拆分目前，坤鹏论又不得不提一下思维导图了，确实是一个非常好的思维习惯，通过对可能影响目标因素进行穷举，可以很好的拆分目标。如果能结合头脑风暴，效果会更好。
