第三个趋势叫low。这是最被外界诟病的一点。实际上，今日头条一开始就没有特别强的新闻属性，它更像一个娱乐消遣平台，一个帮助人打发时间的工具。它从内涵段子起家，靠下半身属性的标题和内容吸引点击，这跟强调媒体属性的门户是完全不一样的玩法。关于这点不再继续展开，以免陷入到low不low的问题里讲不清楚。总之一句话，low即流量。
今日头条的第二个牛逼之处在于：没有沉浸在头条的流量里自嗨，而是迅速利用这些流量孵化出了N多明星产品。这种产品主导的打法，和门户内容主导的打法也是完全不同的概念。
火山小视频、西瓜视频、抖音、悟空问答，以及收购的美国短视频社区Flipagram、自营的“海外版今日头条”TopBuzz，还有很多伏在水下的项目，一起构成了今日头条的产品矩阵。不断推出新产品，才能吸引更多投资、做高估值，才有实力进一步清洗整个市场。流量—孵化，这条门户走了20年都没走很顺的路子，被张一鸣用技术和产品的一套打法跑通了。
今日头条的第三个厉害之处是：用流量和资金做抓手，迅速搭起了自己的自媒体生态，而且在变现上比门户有着更高的效率。门户的商业模式核心，无外乎用户、内容、生态、分发和变现这五个环节，而今日头条在每个环节都做出了创新。
当然，谈论今日头条的成功，还应看到它曾经所受到的监管“优待”，它早期对版权和规则的漠视与破坏，以及资本在整个过程中扮演的放大作用。2014年我在《财经》杂志任职，采访过张一鸣，他反复跟我强调——今日头条是搜索引擎，不是新闻客户端。
后来我明白了，因为搜索引擎不用在意版权，不用掏钱买内容，也不用为内容的安全性负责，谁不想做搜索引擎呢?
最近半年，今日头条因虚假广告、低俗内容频频遭到重罚，也是在还债吧。
四、门户的抗争
门户一开始大骂今日头条，并试图用起诉的方式打垮今日头条，但发现没有用(这个结果确实有点出人意外)。然后就在产品上向今日头条学习和靠拢，震惊体、标题党、下半身内容充斥在门户新闻客户端里。上算法、搞自媒体、拉号、补贴、做短视频，该学的慢慢都学会了。
结果就是，所有的门户都变成了今日头条。
经常有人跟我抱怨，现在没有什么新闻客户端能看了，甚至不少门户的从业人员也不太爱看自家的产品了。这真是整个行业的悲哀。
学习今日头条，带来了一些流量，但也付出了不小的代价，最明显的就是把那些忠实的读者全赶走了。他们去了哪里我们不得而知，但令人痛苦的事情是，在争抢三四线城市和农村用户这件事情上，门户的经验、投入都比不过今日头条。要知道，人家随便融资就是10亿美金，这仗怎么打?
而讽刺的是，今日头条近期被监管轮番伺候，门户还要坚定地学习下去吗?
就算自宫，未必成功，说的就是今天这个局面。门户学会了今日头条，但丢掉了自己最宝贵的东西。
但折腾还不能停止，因为停止即意味着死亡。经常有人问，门户能不改革吗?答案肯定是不能，你的用户、广告主都被别人抢跑了，本来还有盈利，现在年底一算账开始亏损了，不改那可不就是等死吗?
去年以来，门户想清楚了自己仅存的优势，那就是内容的制作能力。不少门户在组织架构上做文章，把原来的频道体系一分为二，编辑变运营，从人工分发向机器分发过渡，人只是辅助，优化算法、运营生态;原创独立，从搬运工角色向自媒体角色过渡，寻找定位、生产优质内容。这是一个内容泛滥的时代，垃圾满天、注意力稀缺，但优质内容屈指可数，接下来如何做出适合机构媒体做的内容就成为了门户的一大命题。
但做内容类似长跑，见效需要时日。而敌人就在那里，虎视眈眈。
五、机会和未来
首先，门户需要找回自我。不是说放弃改革，回到人工编辑的老路上，而是找回自己的品质、格调和优势，争抢高端用户，千万不要在跟随今日头条的道路上迷失了初心。我们必须看到，虽然今日头条俘获了大量用户，但对品质内容的追求和需求一直存在。
其次，扎根垂直市场。在规模比较大的垂直市场，如旅行、招聘、证券、汽车、房地产、科技，或已有公司上市，或已经有吸引大量风险投资的垂直媒体。门户驰骋沙场这么多年，需要反思为什么没能抓住这些垂直机会?现在想明白了还不晚。比如，在科技领域，AI、区块链都是正在发生的变革，门户可以孵化什么?你看看汽车之家，一个汽车领域的垂直媒体，市值都超过100亿美金了。
第三，目前的格局不是终点，区块链带来的改变正在发生。我个人预测，区块链会在10年内重塑整个内容产业。
作者：贺树龙2018
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