也就是说，门户早已名不符实，传统业务在各自体系里的地位一降再降，从收入上看，长年不增甚至还出现了倒退景象。
为什么?
我个人的理解是，原来从网民到互联网世界，门户网站可能是必经之路。但百度的崛起瓜分走了门户原来的搜索用户，腾讯、淘宝、优酷分别围绕社交、电商、视频各自建设了新通路，58同城、汽车之家、搜房网等更加专业、细分的垂直门户，则在各个领域对大而全的门户模式发起挑战。最为致命的是，移动时代，渠道App化、去中心化，手机厂商又在门户和用户之间建设了一面新的墙。
渠道能力被新兴的互联网巨头瓜分，内容能力面临越来越多的垂直网站挑战，门户不衰落才怪。曾经的门户，地盘日益收缩，到最后只剩下了新闻聚合，却在新的进入者面前依然守不住这最后的领地。
三、入侵者今日头条
2016年营收60亿元，2017年营收150亿元，2018年的目标是300亿元500亿元，虽是坊间传闻、没有得到明确证实，但今日头条的发展速度有目共睹。
三大门户的媒体业务，2017年的广告营收加起来总和也就60多亿元，不到今日头条的二分之一。作为一家成立不到6年时间的公司，今日头条对有着20年历史的门户前辈拳打脚踢，甚至连巨头百度也把它当成了最大的竞争对手。很多人会问：今日头条做对了什么?
首先，今日头条把握住了三大趋势。雷军说，创业要顺势而为，站在风口上猪都能飞上天。张一鸣无疑也信奉这一点。
今日头条把握住的第一个趋势叫互联网下沉。过去6年，是智能手机蓬勃发展的6年，期间大批三四线城市和农村的用户通过智能手机涌入互联网世界，而门户有限且同质化的内容并不能满足他们的需求，今日头条把握住了这一趋势。到今天，不少高知识分子仍然不屑使用今日头条，但你要知道三低人群(低学历、低年龄、低收入)才是这个世界的主流。你看什么Wi-Fi万能钥匙，什么快手，什么拼多多，不也和今日头条一样活得非常好?
第二个趋势叫精准分发。如果仍然沿用门户网站人工编辑主导的分发模式，今日头条是没办法突破流量瓶颈和成本困境的。所谓流量瓶颈就是说，大部分流量集中在了头条头版等重要的推荐位上，长尾、兴趣化的内容得不到曝光，从而导致流量总量无法上升。
今日头条打千人千面，让每个人看到的内容围绕自己的兴趣展开，这样一来流量中心消失了，用户粘性和阅读时长都会显著提升。
所谓成本困境，是说以人工编辑主导的分发模式，版权成本和人力成本都特别高。门户网站养着2000人，每年公司在每个人身上花费20万，那就是4个亿的成本，还得花大几千万去跟传统媒体采购内容。而今日头条理论上靠产品和技术团队就解决了所有问题，内容的供应也呈几何倍数增长。
