以高鑫零售为例，在联姻阿里之前，高鑫曾独立运营围绕飞牛网展开的电商业务，然而，尽管每年烧钱10亿以上， 高鑫仍无法挽救自建的电商陷入持续亏损的循环圈。如果物美选择不傍任何互联网巨头，那转型过程中就有可能会遭遇和高鑫一样的处境。
二是转型乏力，缺乏巨头资本和业务方面上的支持。尽管前面说巨头对传统商超业务升级改造的效果不明显，但仍比自己什么都不懂，像个苍蝇一样乱撞一通的强。而且除去业务方面，巨头的资金支持对于转型中的企业而言才是最为关键。物美的不站队就表明了无论是在资本上还是业务上，都不依赖巨头。那物美在转型过程中就可能得面对资金断链、业务不达标等问题。
三是，随着行业寡头局势越演越烈，物美可能会遭到来自阿里和腾讯的狙击。成为市场的龙头意味着能够获得更多的市场份额，实现更大的盈利，加速自身企业的市值。在这种诱惑下，阿里和腾讯都不会允许市场再出现第三方，来分享自己即将取到的胜利果实。物美如果不站队，等待它的结局，只会是沦为擂台下的看客或是擂台上的“尸体”。
夹缝求生，物美的第三个选择
面对两条“死路”，物美应该如何应对才能够走出困局，实现新的发展？
一方面，联合还未站队的传统零售商，建立独立于阿里、腾讯两大势力外的“帝国”。捆绑巨头并非传统零售商实现新零售的关键因素，消费体验、线下获客、供应链等方面才是传统零售商的优势，利用自身的优势构筑起“帝国”的堡垒才是能够与巨头抗衡的关键所在。当然，“帝国”的构筑是一项很艰巨的任务，毕竟不是所有的零售商都有勇气对上阿里和腾讯这两大巨头。在“帝国”建立的过程中，最好找到志同道合，又懂新零售的盟友，比如多点之类的新型平台。
另一方面，做好新零售的转型工作，加强自身实力。首先，对于自己的定位、优势和发展要有明确认识，要根据适合自己拓展的方向去改进，利用自身优势构筑壁垒。其次，强化电商，推进线上线下全渠道流通。最后，最大程度上优化用户的消费体验。通过联合线下传统供应商，利用互联网的技术方案和大数据应用，强化传统零售业在区域覆盖、供应链、消费者信任和面对面方面优势，同时，解决传统零售商在结账排队、商品升级等痛点，增加更多的应用场景，提高用户的消费体验。
其实，很多个行业的改革和进步多源于资本、巨头的阴谋，但这种阴谋无论是对于行业来说还是受众者而言，都是利大于弊，新零售的出现也是如此。物美面临的困局其实是每一个传统零售商的缩影，只不过在选择的过程中各自的考量不同。作为在行业中具有一定影响力的零售商，我们更希望看到物美在解救自身的同时，也能够指引陷入同样困局的传统零售商走出新的康庄大道，让零售行业未来实现更多的可能。
文/刘旷公众号，ID：liukuang110
