事情远没有这么简单，假如物美选择站队，就意味着要在阿里和腾讯两大势力中做选择，然而无论选择哪一家，物美似乎都很难讨到好处。
一方面，物美选择站队就意味着可能被巨头掌控，甚至被逐步收购，失去自主权。这种局面出现的原因并不难理解，世上不存在无缘无故的好处，对于物美来说，选择投靠互联网巨头很大程度是看重巨头背后的资金、技术、思维等长处，而巨头显然不会做赔本的买卖，他们愿意和物美合作的前提是物美能够给予巨头足够的利益。
比如站队阿里，那盒马鲜生与阿里旗下其他新零售模式将是未来物美转型新零售后的业态模式，反之，站队腾讯亦会如此。物美与站队巨头频繁合作的后果很明显，即随着物美对自有体系的开放程度越高，站队巨头对其的渗透力度就越强。而巨头一旦掌握了物美的内部体系，物美将失去话语权，被阿里和腾讯整合就再正常不过了。
此外，还有另外一个现实情况是，物美一旦选择站队，那就意味着物美将失去与其他企业再合作的权利。以大润发和家乐福为例，这两大已经站队的商超除了与阿里、腾讯收购或者参股两大巨头旗下的企业合作，其他合作的可能性较小了。
另一方面，从目前转型的零售行业市场发展状况上看，巨头帮助物美转型的效果似乎不大。所谓的合作、融入绝不仅仅是掏钱投资收购这么简单，物美要转型主要源于业务升级，而巨头具备业务赋能能力。比如阿里的盒马模式赋能，腾讯的小程序对外输出模式等。但就目前的赋能状况来看，无论是阿里赋能的苏宁、银泰、新华都、三江购物，还是腾讯赋能的京东、永辉、家乐福，都还没有展现出明显的效果，巨头是否能真正帮到传统零售商还是个未知数。
与巨头抗衡，物美的辛酸日子
但假如物美选择独立、不站队，日子依然不好过。因为不站队物美很可能会受到排挤、没有资源，最终走入死胡同。
一是缺乏线上经验，电商业务不好开展。物美作为历史悠久的线下零售店，一直以来发展重心都聚焦在线下，这也使得物美缺乏线上发展经验。电商经验的缺乏使得传统零售商在自建电商业务、连接线上的过程中困难度会有所增加，也正是基于这一点，物美在转型新零售的道路上会比较困难。
