2019年5月17晚间(北京时间)，备受“烧钱扩张”质疑的瑞幸踏上赴美上市征程，前景未知。很快资本市场给出了答案，当天瑞幸股票收涨至20.38美元/股，涨幅为19.88%，市值达47.4亿美元。
当天晚上，瑞幸赴美IPO的消息刷屏朋友圈，成为各方关注的焦点。在不太有利的大局环境下，瑞幸IPO首日表现可谓惊艳，也给颇显疲软的市场注入了一支强心剂。
在瑞幸上市前夕(2019年5月15日中午)我接受《澎湃新闻英文版》等媒体采访，就瑞幸备受关注的几个热点话题谈了我的一些观点和看法。
在我看来，瑞幸究其本质不是一家“卖咖啡”的企业，而是一家互联网企业，是互联网新零售平台。其独有的商业模式和打法此前没有类似的案例，所以初期发展不太能被大众媒体理解。
对于瑞幸来说，门店只是为了商业模式落地的承载物罢了。在瑞幸模式的这套体系中，咖啡也好，轻食也罢，都是一个个数据。而广大用户，不是简单的消费者，而是大数据的承载者。通过对这些用户的理解和洞察，理论上来说瑞幸团队可以推出任何适合他们的高频消费品。
关于瑞幸的分析报道，这两天几乎所有的媒体都在关注。我今天就尽可能结合当天接受《澎湃》采访的内容，用大众读者能理解的语言和逻辑，阐述下我的对瑞幸打破几大质疑(疯狂烧钱带来巨额亏损、高速扩张步履不稳、用户是花钱买来的)的看法。
瑞幸为什么“烧钱”：战略性亏损的必然阶段
瑞幸一路在质疑声中不断狂奔，不但没有如某些人预料的“支撑不了半年”，反而完成了一次次战略部署，乃至5月17日成功赴美上市。
关于瑞幸的质疑声中，最常见的一点就是两个字：烧钱!有分析认为烧钱大战，不可避免的带来了巨额亏损，而亏损会影响投资人信心，这对企业的发展来说是不利的。
这种观点如果放在完全务虚的服务领域，是没问题的，但瑞幸的“烧钱”，换来了很多“看得见”和“看不见”的价值，这一点早已经被精明的投资人看清。
简单来说，烧钱亏损带来的背后三层价值分别是：
第一层是实物价值。这点很好理解，2370家店铺、9000万杯咖啡、数量不等的其他餐食等运营效果，这些都是看得见摸得着的。
