坤鹏论常常说，千万不要过于相信那些个成功故事，因为它们为了让人们惊呼和敬仰，掺入了太多的故事成分，不管主人公是谁，到底是自己说出来的，还是别人写出来的，信了你就输了！
确实，当我们现在去看亚马逊的云计算、Echo、Alexa的故事，其中不仅闪烁着贝索斯英明神武的领袖气质，还有亚马逊鼓励创新和创新无处不在，以及整个公司体系早有预谋的睿智......
前两天，坤鹏论和一位投资人聊天，他说，要想成功就得不要脸，少有创业者没有原罪，没什么，成功后，找一帮媒体好好写写，也就洗白了，谁还会记得当初那小子的卑鄙无耻下流呢！
从亚马逊的这两个案例我们可以总结出，大多数创新真的不是某个聪明的大脑事先规划出来的，其实就是边干边看边琢磨，一不小心就搞出来了。
当然，坤鹏论也提醒大家注意五点：
一是企业一定要重视研发，亚马逊成功的背后，是每年海量的资金投入到技术研发，2016亚马逊斥资160.9亿美元用于研发，2017年是226亿美金，而让我们傲娇的华为2017年研发费用897亿元，阿里170亿元，百度101.5亿、腾讯118亿，亚马逊的研发费用超过华为与BAT支出总和。
再比如亚马逊对于人工智能的投入，根据数据显示，光是2016年，亚马逊就投资了2.28亿美元来做AI人才招聘，比第二名Google、第三名微软的总和还多。
最近两天看到有人写文章说美团在复刻亚马逊，简直让人笑掉了大牙，这是明捧暗讽美团的节奏吗？
二是创新一旦搞出来，确实需要有英明的人对其进行判断，是全力以赴，还是小打小闹，贝索斯牛就牛在认准后，敢下重注。
三是创新不要搞得太神圣，太大张旗鼓，麻省理工学院教授、“物联网之父”凯文•阿什顿曾说过，创新行为是从这样的问题开始的，“为什么这样行不通？怎么改才能行得通？”创新的最好方法是一个人工作，想出来一个对策就立刻评估；最糟糕的方式是一大群人一块干，并且延迟批评。
创新是像走路一样思考的结果，左脚是问题，右脚是对策。一直重复，直到你到达目的地，决定你能不能成功的不是你步伐的大小，而是你迈出了多少步。
解决问题的能力就是创新。
四，坤鹏论还要特别提醒一些起步的创业公司，千万别成天想着什么核心技术创新，现金流还没稳定，怎么玩？创新那东西，心急吃不了热豆腐，钱投了99%，也是白投！
基本上一多半企业，都等不到开花结果的那一天。
所以，等到现金流正常了，资金也雄厚一点点了，再按部就班，持续投入，进行系统的研发和创新。
同时，只把“创新”理解为核心技术的研发突破，那就图洋图森破，太傻了。
事实上，小公司要鲤鱼跃龙门，必须学会思考创新——可能是营销上的，可能是产品外形上的，也可能只是简单的叠加，甚至不要瞧不起抄，好的模仿是创新的开始。
“毕加索曾说过：‘好的艺术家抄，伟大的艺术家偷。’ 我们从不为窃取奇思妙想而感到羞愧。”创新大神乔布斯曾如是说。
五是坚持和聚焦基于主业的创新，贝索斯有一个专注10年不变的著名言论，他曾建议创业者，如果你想建立一个成功的、可持续发展的公司，不要问这种问题：未来十年会发生什么可能影响你的公司的变化。相反，你要问自己这样的问题：未来十年事情什么不会改变？然后把所有精力和努力放在这样的事情上。
贝索斯认为，你应该将经营策略建立在稳定的东西上，从亚马逊的角度来说，不变的是人们仍然想要更低的价格和更快的送货速度。
坤鹏论总结一下，做事一定要抓住核心本质，然后把它做到极致，你就成功了！
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坤鹏论
坤鹏论自2016年初成立至今，是包括今日头条、雪球、搜狐、网易、新浪等多家著名网站或自媒体平台的特约专家或特约专栏作者，目前已累计发表原创文章与问答3000余篇，文章传播被转载量超过300余万次，文章总阅读量近4亿。
