连载(三)回忆那些年在天猫医药馆历程“搭班子”篇
上一篇主要讲的是如何定方向，本篇主要讲是怎么搭班子。俗话说：一个好汉，三人帮，部门大方向定好了，根据工作开展方向，就要画出组织架构图，你就根据组织架构找到合适的人放上去，部门就动起来了。其实当时天猫这个部门原先就有一支团队，包括客服、美工等有几十个人左右，管理负责人应该说有两个人：一位是李同事，一位是郭总，原本李同事是部门负责人，但郭总因为年龄大，工作经历长，又加上是公司股东，所以有时无意中就越过职权，介入部门管理，所以部门就变成两个不同的声音，犯了管理上的大惧双重管理。当时部门架构分工是：客服、美工、运...
更新时间：2022-08-12标签： 天猫天猫医药馆活动 全文阅读