呆子谈管理

引子：不记得在《庄子》还是《韩非子》里面有这么一个故事：说齐国的国君在海边钓鱼，突然有人传信来说，齐国国君的儿子在都城玩耍的时候跌断了腿；这家伙可是着急了，于是国君就找了国内最好的马车和马车夫，坐着就往都城赶；国君心急火燎的，觉得这赶车的实在赶得太慢了，就说哪有像你这样赶车的，这么慢，放着我来丶丶丶于是马车夫自然就让国君赶车；国君赶着车，想着家里，着急得不行，觉得这马跑得实在忒慢了，国君想了想，干脆跳下马来直接跑着回去丶丶丶丶这当然是一个笑话。当时看这个笑话的时候，觉得蛮有趣的。在做试点市场的时候，当时为...

我一直觉得怀才不遇是一种很严重的病，病态的心理，为什么这么说呢？很多人明明自己有能力，有才华，但是没有获得和自己的才华对等的利益，或者说没人赏识，所以呢，一群失意者就给自己找了一个很好的借口，叫做：怀才不遇。这种说法，像极了堆在仓库卖不掉的货品，然后经营者一直怪用户不好不懂欣赏好东西是一模一样的。我们说，这商品卖不出去或者没人买单，怪得着用户吗？举个例子：前段时间，有一个做山货的朋友搞了一次促销活动，价格很低，而且还有抽奖什么的，奖品有爱疯6爱怕的丶丶丶但是，死活没卖出去多少丶丶丶丶说到这里，站在卖方的立...

最开始的时候，我一直以为营销，或者说是一个产品卖不卖的出去，一个产品是否有很多人使用，是营销定位这些东西所决定的。事实上也的确如此，营销定位以及差异化，是一个产品，或者说是营销行为的基础。如果一个营销行为连这些东西都不具备的话，基本上可以判定是无效的。而很怪异的是，很多营销活动明明是有特点的，也有差异化，产品也比较有特点，为什么到最后却得不到预期的效果，或者产品会很少的人使用呢？呆子通过一系列的案例研究对比发现，其实这里面还有一些很细微的东西在起着决定作用，那就是用户成本。如果用户的成本过高，那么，即便再...

我们在做项目的时候，经常会发现其实自己很多地方都不懂，比如我来说，我就不懂技术，那怎么办呢？我就找一个懂技术的人来协助我处理产品研发上的事情；比如我不懂融资，那我就找一个懂的人来做这个事情丶丶丶而我呢，就主要做好商业模式的构建和产品的运营就好了。从我自身的角度来说，技术以及融资等是我的弱项，按照道理来说，我应该努力的弥补我的短处，让我变得更加圆满才是。而事实上，很早之前我就是这样的，想着自己有多少多少的缺点，然后不断的咨询人不断的看书不断的学习想弥补自己的短处，比如我不会PS，我甚至在PS方面都花了几个月...