木桶理论

上学的时候，我们都听过老师给讲过一个理论，叫木桶理论。一个木桶最短的板子决定了木桶的盛水量。学校、老师教育我们要德、智、体、美、劳全面发展，在个人的学习和成长历程中，这是个很重要的理论。但是从人到组织再到企业，从工业时代到如今的移动互联网时代，这个理论从某重程度上看，显然已经有些站不住脚了。今天企业发展早已从短板原理，变成长板原理--当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，同时拥有系统化的思考，你就可以利用创新、合作、购买等方式，补足你其他...

木桶能装多少水,取决于最短的一块木板。这个由美国管理学家彼得近百年前提出的“木桶理论”一经问世，便被中国人丶中国企业奉若真理，疯狂地寻找“自己的短板”，疯狂地补短。且不论这个理论正确与否，我就问一句，按照木桶原理，马云怎么活？数学差，计算机不懂，出生寒门，人长得还寒碜，菜不会做，衣服也洗不来……马云的短板实在太多了，一项一项去补，补得过来吗？如果他一味地补短，最后只会累死在自己的短处上而一事无成！企业同样如此。从企业的实际运营来看，补短只能减少短板的弱，很难真正补齐短板。这也让很多企业将失败归咎于自己...