双十一玩法

2020年只剩下60多天，电商即将迎来每年最大的狂欢——11.11，商家们也跃跃欲试。早在去年，众多知名品牌在大促里纷纷斩获佳绩，甚至1天拿下30万订单、业绩超过千万。特意整理11.11玩法全套攻略，当是学习借鉴也好，查漏补缺也罢，大家尽可看看。双十一大促了解了这些，说不定你就能来一个飞速超车，成为同行里的销量黑马！01预热：厚积方能薄发在等待11.11的日子里，铺天盖地全是各大品牌商发布的促销信息，如何才能把目标客群收拢到自家店铺？这时候，预热就显得尤为重要。在「大促冲刺」的前置环节，越多客户做好了...

秋天到了，冬天也不远了，随之而来的就是伟大的光棍节，我先说下我最近的情况吧，废了半年，已经在崛起的路上了，微淘也终于有了1万的阅读量，收藏加购什么我也不说了，反正先有人看吧，微淘还有一个奖励流量如图然后咱家的直播也开起来了，反正都是要一段潜伏期，就随缘获得官方流量推送吧。客服主管也离职了，我就扛起了，客服主管的大旗子，为双十一做准备，我开始入手了，店小蜜，自动化设置的（自动退款，自动同意退换货）。总而言之我时不时还要作图吧，干售后接待，拆包什么的也是要干的，如果你问我是不是一个小店铺，我觉得还可以吧，下面...

最近讨论得热烈的联合营销和跨界营销，听得大家个个垂涎欲滴，蠢蠢欲动，但是想动却想不透人家是这么联合营销的。现在我来为大家做下分解吧，当然，我不是原创，我整理分享，希望有那么一点用于大家。如何定议活动主题百雀羚以草本护肤传承者作为品牌的精神，草本丶天然丶简单生活，而茵曼和初语是以棉麻服饰为产品亮点，舒适丶简单，三个品牌的精神很好地契合，大家一拍即合，强强联手，推出了美妆+女装的联合营销活动，让买家可以体验慢生活，体会优质良品。如何吸引更多淘宝客参与活动推广？定位好活动主题后，接下去想的就是，如何能够让活动传...

随着祖国72岁生日结束，整个电商圈的氛围将变的紧张又刺激，每个商家都在为下半年最盛大的双十一做准备，小编也是整理了一下今年双十一的玩法和节奏一起来看看吧。一、淘宝逛逛内容种草随着上半年逛逛的出现整个淘宝也是进入了内容引流时代，所以这次双十一商家也是离不开内容的种草和引流。9.01-9.14前期准备，提前去看看店铺是否有逛逛权限和橱窗权限，没有的要赶紧去申请，橱窗权限需要粉丝≥1000或作品数量≥10条。9.15-9.30种草第一期，尽可能多的去发布种草内容提前透出店铺玩法和利益点获取公域流量。10.01-...

在开讲之前说些题外话，今年双十一之前官方应该会公布直通车定向以及砖展单品推广会迁移到超级推荐。没有办法改变规则顺应利用好也是可以的。一.双十一全渠道引流布局产品初期1.市场定位：判断市场产品基础数据，通过时间轴来做好产品更新2.营销定位：根据单品市场均价来取决各类产品的综合价位，保证排名产品中期1.手淘维护（买家秀+评论+问大家）：维护单品核心指标、促进产品权重提升及受众群体活跃度2.付费引流为主（直超结合）：对比年度数据，推广取决于爆款打造方向产品后期1.官方活动营销：参与官方活动，同步自主活动营销保证...

有关于双十一的话题，可以在回复中聊聊你的想法，你遇到的问题，我会把大家的共性问题，在写一篇文章（在水一次）（吵一次冷饭）（在上次首页）我才不会告诉你。一丶事情大概只这样的（top商家做为千里马），（导师为伯乐）（指导双十一运营）这个项目是天猫商家成长部组织的，聚集了类目推送的top潜力商家，在聚集导师团，进行双十一期间的顾问指导，刚好是这期的组长，负责两件单品的双十一顾问，从双十一方案，人员安排，环节准备，全程跟踪，电话会议，线上碰运营节奏，到线下实际落地指导。发现不少问题，分享给大家。双十一需要注意的事...

如果你是电商商家，不管是淘宝小店，还是天猫店铺，还是京东店铺，或者其他的什么平台的店铺。这个文章发出来完了点，一开始没想要公开，但是今晚双十一，注定很多人要悲剧，如果你现在还在着急希望找谁换个连接给谁点钱买个坑位啥的，我建议您看看下面的。由于是双十一为了您宝贵的时间，我介绍一下怎么做。标题绝非噱头，就看你看不看得进去了。现在将思路：无论你是卖什么的，日用百货服饰等等最好。双十一来了您肯定准备了赠品，但是没有人买你赠品准备了也没用，并且以我6年电商运营的从业经验来看，大多数赠品都是很便宜的，5块钱以内的站9...

说到双十一，感觉还是很遥远，但实际上筹备工作现在就要开始了，商家淘客们，都要提前做好准备，在这一场电商大战中赚个盆满钵满。天猫双十一海选结果已然落定，接下来针对这3个关键词做一些玩法的拆解。...

天猫官方正式公布2016年天猫双十一全球狂欢节招商规则以及活动流程。第八个双11正式进入报名角逐阶段。现整理相关信息如下：...

（下面有下载连接）问题描述：库存没有全面盘点，双11库存不准会有超卖风险仓库面积过小,不够摆放和商品申报货值相当的货品，需要临时补货缺乏标准化操作流程，在日常经营中没有问题，但是双11期间容易混乱，对于标准化操作没有足够细化到各个细节。商品没有集中摆放，和线下商品混放仓库人员没有短时间高爆发的发货操作经验人员招募和培训没有到位仓库过道过于狭小，6条发货流水线并行时会有混乱风险对于发货能力采用预估值，各个环节没有科学测算，可能有gap商品没有组织专人试穿，双11尺码推荐、描述不准对于售后和购买转化有风险10...