价格战

苏宁"融资"京东"拼价"电商"烧钱战"再升级]今夜微博话题有聊头#京苏大战#定成热门话题，电商同仁们，这如果是真的，你们怎么看同行竞争价格战？如何突出价格战重围？如果是假的你们怎么看刘搞的这场微博传播所谓的营销闹剧围观#京东苏宁国美三国杀#之际，截图分享各企业名人对此看法观点，没看全的，欢迎围观！#京苏大战#背后盘点：1、京东、苏宁、国美三家的承诺，你保证比我低10%，我必然比你低5%……最后价格为0，不可能；2、京东挑衅目的有二，一是打压苏宁股价及资金链，二是通过事件营销将更多消费者从店面拉...

淘宝卖家90%都无法避免出现价格战的问题，遇到打价格战不要光想着降价，要思考价格和价值的关系，怎么样才能让顾客更愿意为我们的价格买单。1、低价产品强调折扣比例，高价产品强调降价金额，即使降级也要优化说法。例如：低价的10元以下的商品“7.5折扣优惠”比“下单立减2元”更吸引顾客产品卖的更好，高价格的产品“下单立减1000元”效果更好于“折扣优惠”会觉得活动力度更大一点。2、把价值高的产品作为赠品做增值服务。例如：3000元的空气净化器，别人降价600元卖2400元，我们可以卖2600元送价值400元的加湿...

截至11月11日24:00:00，2020天猫双11全球狂欢季成交额为4982亿元。购物节的狂欢，几家欢喜，几家愁，这场原本属于电商平台的盛宴已经蔓延到线下市场，很多门店商家为了适应“潮流”的热浪，被迫加入，究其背后本因，是价格战危机意识的驱动。许多线下商家坦言，网上双十一活动火热，消费者无论是图便宜还是图方便，更倾向于网上购物，生意比之前更难做了！这不，这两年，没办法，也跟着促销，打折。生怕被淘汰，被吞没。看似无奈之举的顺应时代，其实在加速竞争力减弱，直至退出市场这样悲剧的出现。大企业有资金，有人才，有...

为了快速获得购物车或垄断市场，不少卖家都会选择以价格战这种粗暴的方式给对手迎头痛击。许多卖家群里都在吐槽最近的价格战，各类目竞争对手都在普遍的降低，而且这次事件集中在美国站，且销售的产品价格是美金由于“价格战”的不断升级，所以亚马逊卖家为了稳住排名，不得不开折扣促销，本也是在情理之中，但后来发现，事情远远不止如此简单。多位亚马逊卖家表示，价格战疯狂“内卷”原因：1.大量新卖家入场，以为自己发现新蓝海大量发货到FBA仓库，坐等爆单不料，怎么都卖不动了2.新卖家普遍没啥运营手段只能低价清仓，回笼资金3.亚马逊...

大家好，我是探花，不知道大家有没有遇到过这种情况，即当自己好不容易打起来了一个爆款后，发现有个同行起了个新品的链接，跟你玩价格战，抢占我们的市场份额，从而引发价格战。做电商的想来对于价格战都不会陌生，在对其深恶痛绝的同时也难免会涉及其中，毕竟在同行开启价格战后，我们也只能应战。今天探花就教大家，我们遇到了价格战该如何应对。一般来说，市面上有着4种应对价格战的方法。一、增加sku简单来说，就是在链接的基础上增加一个新的低价sku，通过这个sku去透出低价来与同行之间竞争。这个操作有其优势也有劣势：优势：比竞...

第一次发帖，可能有些凌乱，在一家鞋企的天猫旗舰店做运营，客单价相对比较高，毛利大概70%，转化率低于行业均值，大概0.6%，处在挣扎中边缘中，或许第二天醒来，企业就可能挂了，自己也就下岗失业了，于是天天处在一个忐忑的状态，这样的状态能把工作做好吗？为了让企业还能挣扎多几天，哪怕熬多2个月也好，于是自己想了很多。我是这样考虑的，着眼今年的双十一，为了双十一，我们这几个月冲销售额。我的问题是？用价格战能拯救一个企业吗？下面是我整理的一些思虑，想给我的老板看的，可能有些凌乱，但是，绝对真实。美犀的梦想美犀的梦想...

营销大师菲利浦科特勒所言：世上没有降价两分钱抵消不了的品牌忠诚。一语中的地描述了“降价”对消费者决策产生的重大影响。细心的你会发现，其实这一点在中国市场犹甚。要知道，在中国现阶段这样的一个高度同质化的商业环境里，同行业之间激烈的市场角力，几乎都绕不开使用价格战这一“核武器”。无论是前几年的“千团大战”，还是近来大热的020上门、打车等等，市场上都是风卷残云的，到处充斥着「价格战」留下的火药味。相信自清公众号的大多数读者都是很“看不起”价格战这种特显“粗暴”的市场拓展招数，觉得价格战不就是俩字：降价？但，若...

产品为王的时代，要突破产品的性价比，就是单纯的价格吗？绝对不是！你所谓的性价比与用户眼里的性价比不是一回事，以为低价就是超值，这种产品你根本不用理他，他自己就会死掉。用户对超值的衡量是全方位的，并不只限于价格，你必须在多个方面让用户感知到产品的超值，用户才会为产品买单。性价比是指买家花了20元的钱得到了超过20元的东西或者是购物体验。那么如何提升这样的一个体验则是我们需要考虑的重中之重，并不是送礼品、降价这么简单。基于用户的思维去考虑，一个好的产品我们分为四大属性：利益属性、硬件属性、性感属性、体验属性，...

我们必须承认，在中国实体经济的发展史上，很多中国企业用价格战打败了世界巨头，甚至说中国的商品就是用价格战走向了世界。我记得12年的时候，我的一个好哥们儿的小舅子，在天津市武清区的崔黄口，做淘宝，让我过去帮着看看，因为总不赚钱，夫妻俩人，一个月下来累死累活的，也就是能剩个五六千块钱，做啥呢？地毯！按说这东西，客单价不低，大几百上千的都很正常，然后他的销量也还不错，差的时候一天也能有个20多单。那就奇怪了，为什么不赚钱呢？我因为当时是第一次去，刚进他们这个镇子，我立刻就知道为什么了：镇上几乎家家户户都在做地毯...

国内B2C行业愈演愈烈的价格战已经引起了主管部门的注意。“到‘十二五’期末我国的网络零售要突破3万亿，这样的规模就是成就千亿级的B2C企业，也是可以完全实现的。但我们B2C企业并不是去互相学习、取长补短，现在还在打价格战、相互攻击，假如这种局面不改变，我们的B2C行情不容乐观。”商务部电子商务和信息化司副巡视员聂林海昨日在京交会上如是说。聂林海表示，虽然电子商务在国内发展迅速，但有一件事情一直让他揪心，那就是在网络零售市场中C2C市场的份额占据了绝对的优势地位。而在B2C领域，即使像京东商城这样比较大的平...