便利店

A股就是这样一个神奇的市场，涨停、涨停、涨停，再涨停，顺丰上市后，连续4个涨停板让顺丰市值达到2800亿，王卫的个人财富值也已超越马化腾达1800亿，仅次于王健林和马云，如此光环之下，王卫进一步被神话。市值接近3000亿，嘿客的污点不影响顺丰受资本追捧如今的顺丰正享受当年暴风、乐视都曾有过的明星股待遇，资本操作让顺丰的资金实力大大加强，这对顺丰的多元化发展颇为有利，此前一直坚持不上市的顺丰，如今上市了，而王卫的目的不是圈钱，也不是为了争夺首富之位，而是顺丰到了多元化发展的时刻了。业界普遍认为，快递业的增长...

开一家便利店，首先要解决的问题，是选择连锁品牌还是自己开店?选择品牌的话，就先选择合适的品牌。如果自营便利店，那需要操心的事就更多一些。相比自己开店，品牌店的优势可以节约成本,除了金钱成本节约，还有时间成本的节约。开一家自营便利店跟品牌店相比，最大的区别在于自营店开店前期会经历比较长时间的煎熬。因为自营店没有了连锁品牌的各项扶持和帮助，所有的流程都在自己跑，办理营业执照、选址、装修、店名开业促销等，每一项琐碎的工作都要耗费巨大精力。选择品牌合作开店会得到：一个成熟品牌的市场影响力、开店初期的各项扶持。其中...

门店的运营，其实就是一个个小细节，只有做好了每一个小细节，才能做好;门店的运营，不是一蹴而就，是长时间用心的结果。可如何做好门店运营呢?看似复杂，但分解下来其实就是一个个的小细节，便利店老板若是能够熟练运用策略，对于门店来说，基本上不会出现太大的问题，那么小细节都有哪些呢?一、定价策略定价是进行交易的第一步，如果定价过高，单个产品的利润上升，同时会降低门店的销售量;而定价过低，可以增加门店的营业额，但没了利润也是无用功。给自己店内的商品定上一个合理的价格是便利店老板首先要解决的问题，而定价方法有以下几点。...

说起全天易购连锁便利店，从开业起便是从这个新零售时代里腾然飞跃，其中的连锁经营模式一直很受消费者们的关注和欢迎，乾丰品牌运营至今，依然还是热度没有退减过，全天易购品牌的“诚信为本”和“口碑相传”的经营理念也是深得消费者们的喜爱原因之一，如今更是传来了莫大喜讯：在2019年11月8日上午，全天易购便利店与南方医院江高分院达成战略合作！在签约仪式上，全天易购便利店品牌运营总经理温绿城发表致辞表示，在发展健康医疗产业过程之上，再附加上人民便利的零售选购体验，也是一同造福人类的事业方向，与全天易购的"希望因百年...

我作为传统互联网人，干了零售业一年多，感触很深，学费很贵，信心很大。跌得跟头越大，反而信心越足，多少悟出些另类观点，拿出来分享。理性和感性只是我个人对零售店的简单划分：理性：店除了货架丶商品丶货架丶商品，没有其他亮点东西，每寸空间都充分利用起来。简单来说，就是目的性很强的销售商品。以便利店超市为例。感性：店除了货架和商品之外，处处体现出一个文化，属于这个店的品牌文化，整个店营造出来的氛围会促成消费者很多冲动消费，以星巴克丶优衣库和宜家为例。广州的太古汇的方所书店也是代表性之一。感性氛围，打造一种消费方式。...

​时至今日，如果再去谈传统零售业态受到的冲击，恐已是老生常谈。但是，如果把视野扩大到传统零售业态周围，你会发现在大部分传统零售业态萧条的情况下，一些连锁便利店迅速崛起，几乎以迅雷不及掩耳之势占领了市场。据相关数据，近两年，中国的便利店数量以每年11%的速度增长。目前，国内现有的便利店数量不少。这中间有一个非常有趣的事实。即在中国TOP10便利店企业门店中，中国本土便利店数量最多，遥遥领先于其他国外便利店。其中，光是美宜佳一家中国本土便利店数量就达到了10000家。而国外便利店巨头7-Eleven在中国内地...

在2012年的时候，马云与王健林有一个“亿元之约”，双方就“电子商务能否取代传统实体零售”立下赌约。然而，才过去四年的时间，马云便提出了“电商即将消失，新零售即将来临”的新理念。在电商冲击了传统线下门店之后，而今新零售又冲击着电商。当一个“旧事物”开始衰退时，同时也意味着一个“新事物”的出现，如今新零售就是那个“新事物”。但就“电商颠覆传统实体零售”与“新零售即将取代电商”这两件事来说，我们更加地明白一个道理：一，时代并不是一成不变的；二，新事物的出现远比想像中要快。“新零售”这一词最早出现在2016年1...

过去，在社区市场，商超与便利店，分别你走你的阳关道，我走我的独木桥，而如今商超的阳关道变成了独木桥，而便利店的独木桥却变成了阳关道。商超和便利店这两个传统零售业态，以及社区这个此前不曾被重视的消费场景，在今年成为了新零售变革的先行者。线下之争：便利店越开越多，商超越开越小近一段时间，围绕商超-便利店大市场环境的发展已有足够多的讨论，这里就不再做复述，直入正题。我在之前《社区新零售：传统商超看得见的危机正在蔓延》一文中对传统商超的现状进行过整理评述，事实证明，大型商超的黄金时代已经过去，便利店的黄金时代正式...

近日，缤果盒子被爆发生内部矛盾，虽然尚不会对缤果盒子造成致命冲击，但这次阵痛也算是对自身的一次提醒，企业高速发展时难免会出现内部矛盾，如果仅仅是情绪问题还好解决，最怕的就是出现高层对发展方向的对立。无人便利店是对零售市场的一次全新尝试，从情理上，业界应该给他们充分的犯错空间，但现实中，创业公司一旦犯决策性的错误，很有可能会误入歧途而无法自拔。无人便利店公司都盯上了社区市场，但想做社区市场可能没那么容易。在前两年的社区O2O浪潮中，有很多惨痛案例可以参考，反思一下，当时拿到融资的社区O2O公司不少，却没有一...

文/云阳子来源丨零售氪星球（ID：LS-KXQ）最近一个月，我在华泰证券和招商证券为二级市场基金分析师分享“便利店大变局”。从投资人角度，近一年几十亿资金涌入便利店赛道，说明资本看好；但以侯毅创办的盒马为代表的新零售超市，30分钟到家服务正在跨界打劫便利店。新零售时代，便利店正在酝酿一场大变局，机会与危机同在。便利店销量比超市差了10倍从中国连锁经营协会的报告，我选了一些具有代表性的便利店，如下表：1、从成立时间看，便利店与商超大卖场应该是同时代产物，上个世纪90年度末开始发展，第一家外资便利店企业罗森在...