电商杂谈

车潇潇，马辚辚，鞋类B2C乱世嚎。垂直B2C酷运动倒闭的消息过去两个多月，作为酷运动的忠实用户，经历了很喜欢到爱到死，最终我也只能在双十一甚嚣尘上的时刻缅怀一下，同时也说说对鞋类B2C的一点了解。初恋无限好，只是挂得早创办于2010年的酷运动用的是快鱼吃慢鱼的策略，迅速占有一席之地，2010年11月获得AcquityGroup近千万美元风险投资，2011年完成超过2000万美元B轮融资。而此时，早在2007年首家上线的拍鞋网还名不见经传。从2010年到2011年的鞋类B2C来看，酷运动是异军突起，而乐淘和...

结合淘宝的下架时间排序机制以及个性化搜索原理，通过一系列流程复杂操作严谨的技术手段让淘宝的搜索引擎认为我们的宝贝是非常受消费者喜爱的产品，从而使我们店铺权重在短期内得到飞速提升，用最低廉的成本为公司创造最大的价值！讲得通俗点：刷单！！！...

有相关报道说淘宝目前只有3%的店铺能够盈利，其余97%的店铺基本上都成了炮灰。这是一个非常可怕的数字，都说不赚钱的电商是犯罪，那么，是什么原因导致了会有如此庞大的电商群体一如既往的走在这千军万马的不归路上呢?要深究那些在电商运作中要么中途含恨退出，要么最后折戟沉沙的死于不同“电商病症”的店铺，你就会发现，虽然最后都是关闭电商店铺，发誓再也不碰电商了，但他们离去的原因却是各有各样。电商10种死法：1丶单纯卖货思维；2丶无优质内容生产能力；3丶单纯KPI思维；4丶对新媒体缺乏认知；5丶唯技巧技术至上；6丶纯事...

看过我工作总结的朋友应该知道我2016年开始启动花茶项目，因为公司在售的茶叶是公司自己发明的（发明人就是公司股东之一）。发明的好处就是，只有我能卖这种茶，坏处就是，我只能卖这种茶。一共就2种茶，一种红茶一种绿茶，非常小众。当时做花茶的原因很简单，没的选。公司不可能去卖其他传统茶，比如龙井，正山小种，铁观音，普洱等。这些茶是可能影响客户购买我们自己生产的茶叶的。总之很艰辛的将项目推动，现在总结主要有2个原因公司同意去做：1、有完整的项目方案。2、和供应商采用一件代发，月结模式，无库存和资金压力。现在附上立项...

导读：这篇文章不是我本人写的，这个是我在微信朋友圈转发一位很低调老师的分享；然后他说“愿意发就发派代去吧，省得哪些人坑小卖家”。所以就到这里给大家发福利了。一、2015单品运营变化2015年淘宝搜索变化及刷单系统升级，导致很多过去的单品运营手法今年都效果不大，个人总结下来原因有几个：第一、操作人对淘宝搜索的变化点不是很清晰，依然按照老的思维在操作单品必然导致权重上不去，单品一定要迎合搜索引擎的喜好点才能有很好的排名，单一销量及转化权重的累计风险大权重成长慢第二、、操作单品及刷单过程中对单品数据控制的不到位...

民间习俗，每逢佳节必会拜祭各种神灵像这种：七夕拜织女：凡间的妇女便在这一天晚上向她乞求智慧和巧艺，也少不了向她求赐美满姻缘，寄托了汉族劳动人民对美满生活的向往和朴素的审美情趣▼中秋拜月老：农历八月十五也是传说中月老的生日，单身的人如果在这一天拜月老，会有更大的机会寻觅到良缘，让有情人能够终成眷属▼小年拜灶神：祈求司命公上天多说家门的好话，多降福到家门▼可是，作为电商界的你们？一年才有一次的双11你拜马爷了吗？人类已经无法阻止电商们拜马爷了，好么！马大神，您多吃点香蕉~▼马爷，您多喝点椰奶~（保佑椰奶大卖哈...

习惯性的给每个阶段做总结，这肯定是个好习惯。2012年从0开始做集团的电商公司，集团把办公室装修完，剩下的事就交给我和总经理了。2013年4月操盘一个新店，新到卖什么都要自己定，选品，找供应商，产品规划，产品定价，策划，拍摄，设计，上架，到7月店铺已经是类目前3了。“低价突围”，“和柠檬绿茶对战”“自己进行产品研发”“开发新品类”“双11，双12战役”“赞助温岚新专辑发布会”这些就是那一年的关键词。2014年我进入了这家茶叶公司GT目前任担任电商总监一职。在当地政府的扶持和对未来茶叶市场的憧憬下，老板成立...

忍了很久，看到现在微信这么火，微商这么混乱，特工先生作为最早一批玩微信的人，也是最早一批玩公众账号的人，在如今混乱的微信行业，决定还是为微信说点什么。起初，特工先生只是因为曾经软件从业人员的职业素养，什么APP都喜欢装了测试把玩，从WindowsMobile开始玩起，然后是苹果，然后是安卓，所以基本上所有新出的有点来头的APP特工都会下载了测试研究，时间久了，玩的app多了，以至于有了非常准确的直觉和判断。来往马总下令狂推时，特工说来往必死，脸萌刚出的时候，特工记得在朋友圈的评论是“脸萌，会火，一阵子”。...

2016年电商是惨淡，低迷，严打的一年！不能刷单，不能造假，竞争不断扩大。我们深处其中的小卖家，到底如何生存呢！！今天纯粹探讨，不打广告，不谈虚的，谈方向。今年的我是低落，迷茫的一年，但是我希望通过我的思路告知2016年在迷茫的你！去年我曾经做到类目第一，爆款月销达到500万以上。团队人数最多达到过25人，客服10个、美工3个、运营2个、直通车钻展推广人员2个、文案1个、财务3个、仓库打包发货4个每月的工资都在20万左右，那时候看着每天几百台的发货量，活动聚划算，淘抢购，金币一个月将近10多场。那真的很爽...

2015年的8月我接手了一家卖皮草的店铺，可能很多人对于这个类目的了解都在客单价很高，一开始我也是这么觉得的，但后来.....现在跟大家讲讲我是如何从0-4000万的，可能谈不上是什么超级干货，但是绝对是可以让大家学习的东西。首先谈谈，我的战略。1.产品的定位可能很多人对于产品的定位没有太深的一个理解，像皮草这种类目来说的话，分为很多种不同的属性材质的：狐狸毛，水貂，兔毛，貉子毛，羊毛...如何去正确的找到自己有能力去竞争的方向呢？考虑第一点是市场氛围，第二点竞争力（何为竞争力，我们需要考虑的东西就是产品...