京东pop

作为一个之前的淘宝京东商家，一路走过来的总结经验，到现在除了自己运营的十几家京东店铺外，可以接一些京东刷单，做一些宝贝的排名，算是半个刷单公司半个电商运营公司。给大家分享一些自己摸索的东西，都是一路摸爬滚打走出来的，至于刷单软件这边的核心技术肯定不能告知，但是运营方面上可以沟通交流。从最开始的放单，到工作室合作，为了做好店铺，或者是有一个更好的刷单资源，慢慢深入了解刷单这个行业，现在基本上去了刷单公司就能根据人员和工作性质判定出来公司操作的性质，当然，技术手段方面，刷单公司肯定是不可能透露的，哪怕告知一些...

什么样的天大惊喜？全国JD商家联合探讨，以及全国各地同行的积极试验与分析研究总结出：经过315之后的系统升级，很多商家发现无论是QT、QQ群放单，还是工作室刷单，效果上都有打上了折扣，去年刷单还可以评价率一般可以做到90%以上的，排名基本能明显看到直线上升。自从系统升级后，全店的评价率被系统牢牢定在20%-40%左右而已，排名上虽有一定上升，但是上升速度也不是去年能比的了。有些商家的评价越刷，评价数不增反降了，原有的评价被删除了等。作评价成京东商家头痛的问题，特别是新店铺上评价也是刺手的问题。京东前段时间...

上篇：[完整版]一言不合之京东BUGhttp://bbs.paidai.com/topic/1084351有两点要声明下：1、转载别人的原创文章，请保留原出处，谢谢！2、上篇文章的第一发表时间是派代2016年7月19日15:24，我也只在派代发表过，也从没跟任何培训机构合作过！谢谢大家好我是尘埃，我们刚刚经历了京东双11，我想有喜也有悲，包括我自己也是棉衣一个爆款断货导致半个盘子计划失利，不过我觉得还是要心态好，是你的就是你的，不是该你赚钱的钱，错过了还有机会，把握好现在的，做京东这几年，认识了很多商家大...

京东综合排名影响的五个因素，所谓行内人称，得搜索反馈得排名，得人气模型不怕排名做不上去。其它三个因素都是基本功了，一般运营可以做好以下是周期内测试订单完成的产生权重排名...

每个产品都有生命力，多多少少是存在一些受众群，所谓苍老师有人喜欢，那么凤姐也是有人爱的，你们说是不是？反正我是喜欢苍老师的，不知道代友们几个喜欢凤姐！！！上图，毒鸡汤来了一个小爆款，近30天的销售，虽谈不上牛逼的很那种，但也足够一个小店滋润，假设你店内有3-4个这样的小爆款，想想就会笑醒！那么这个款是如何操作的呢？上架前的数据收集包括-（季节性-款式-价格-面料-类目高相关性等）上架前的优化工作-（标题-定价-各种流量补给）上架后的反应测试包括（最主要在于转化，这个大家知道了，点击也是相当重要，这个要根据...

很多商家出现排名不能维持稳定，突然间掉下去，可以从以下几方面考虑入手排查问题，不懂的可以找我交流...

前人总结出来的，觉得挺好，首先要构建电商数据分析的基本指标体系，主要分为8个类指标，即：1.总体运营指标：从流量、订单、总体销售业绩、整体指标进行把控，起码对运营的电商平台有个大致了解，到底运营的怎么样，是亏是赚。2.网站流量指标：即对访问你网站的访客进行分析，基于这些数据可以对网页进行改进，以及对访客的行为进行分析等等。3.销售转化指标：分析从下单到支付整个过程的数据，帮助你提升商品转化率。也可以对一些频繁异常的数据展开分析。4.客户价值指标：这里主要就是分析客户的价值，可以建立RFM价值模型，找出那些...

大家好，关于今天6月21号排名问题，部分商家出现排名大幅度下滑或者直接找不到的情况在这里给大家解释一下。这个是系统在调整的原因导致的和把之前618打标的都给去掉所以导致数据混乱收录不准确。大家可以放心这个只是短暂性的按照原先正常的计划去走就行，近期几天就会慢慢调整回来。...

近期一些标品和非标品的商家店铺跟我们反馈，在大平台现有的流量下，今年京东推广（包括平台扣点、付费、种菜佣金等）成本太高之说，做京东不知道从哪里获取利润了。商家要赚钱涉及要素太多了，如：产品优势、团队优势、资金优势、老板魄力等，空大泛的东西我们暂时不做讨论。在此根据我们团队总结经验，斗胆进行针对性细分品类分析与探讨标品类（如：电子产品）的推广优势，能节省成本又能累积来平稳获取转化的思维剖析。标品商品固有特性：1、标品类的商品（如：电子类商品）对应核心关键词比较单一、清晰、明确。如：笔记本电脑，消费者只要是从...

大家好我是叶枫，今天跟大家分享12月以来搜索机制的变化和应对策略，还有就是咱们大家现在面临的一个排名乱跳的一个问题，下面先上云海数据库数据表字段，可能懵逼，不过不要紧，我会一个一个的解释这里面的代表的什么意思，（PS作为商家只要跟着服务器走就不会错，而不是跟着人云亦云的去胡乱操作）----前言（卖家说首发，盗版必究）数据库数据表中的字段：1表示实时，0表示离线目前云图计算RD为1.实时模式。---------------------------------------------------------...