京东pop

今年做了11年头的电商了，底层基因就是运营和推广各种思维和方法。光是竞价从经过自己手上烧过的钱都有几百万不等，每到一个阶段都在不停的给自己复盘，再复盘，要复盘。到目前为止，作为一个电商人，总结运营方面还是在推广方面，进入一个“贪”字陷阱，将会死得比较惨！狼狈不堪！物理是电商还是生意没有面面俱到。如果有，说明我们没有自己突出唯一优势，客户也感觉不到你的优势在哪里。反过来，如果没有优势，谁会给你的产品或者服务买单呢？第一种“惨”法。不加“精准”的竞价：常犯错误群体就是一些做过传统行业的商家或是老板。看到别人开...

搜索流量的把握京东的免费流量端口比较多，小部分流量比较分散，不容易把控，但是几个板块的流量是比较集中的比如搜索流量、首页流量、活动流量等等，当然核心流量还是搜索流量，根据上面这张截图来看，这是我在操作的一家pop店，搜索流量在年后这段时间内，也是逐步在提升的。想要大量提升免费流量的上升趋势，就要做好相应的优化。要清楚最核心的搜索流量的主要关联因素就产品的搜索关键词以及产品的综合搜索维度。关于搜索关键词的选取1. 选词渠道选词渠道可以根据产品的实际情况做选择，我们常用的选词渠道有搜索下拉框（pc/无线端...

自从上一篇写了海投之后，很久也没上来了，今天上来贡如何降快车ppc，效果明显，操作简单，废话不多说，直接进入干货：先看一下近三个月的数据，对比比较明显11月接手的店铺，12月接手快车，先优化了海投这一块，方法不多说，可以看之前的海投主题京东海投操作，小付出撬动大利润：http://bbs.paidai.com/topic/127685812月与1月都在优化标题、图片、详情，但效果不明显，明显的是点击率提升了3个点，说明努力是没有白费的，但PPC降得并不明显，到2月份做了一个测式，第二天效果就非常明显了，说...

最近一些商家总是在说，京东的店铺不是很好做了，其实难和易，都是看你的实操技术和经验，做任何的平台都是一样的，看的都是你的运营能力，当然了，平台选择和你所做的产品品类有很大的关系。如果做的是京东的POP店铺，相对于自营的店铺，运营起来是不是很难呢？平台的流量分配能力不足，这是所有平台的普遍现象，因为现在的情况是，入住的商家越来越多，但是买家的流量增长出现了放缓，再加上自营店铺的权重问题，POP商家的流量被进一步压缩，所以对运营的技术和经验要求很高，因为京东流量的分配原则差距很大，位置越靠前，那你你可以获得的...

新的文章准备分享给大家，在正式分享之前，跟大家聊一些推广上的思路，如果文章中没有涉及到的一些问题，大家想着交流，也可以找我随时沟通。 像换季产品，应该有不少商家开始推广下一季的新品，主要是为新品打基础，给链接做权重，提前争取下一季度的流量和排名。 那么对于非季节性产品，大家也要保证上新率，当出现好款时，把握推广时机，不要等着别人做爆了，在去抢排名，因为推广费用会很高，还拿不到好排名，PPC的点击成本很高。 在付费推广贵的情况下，很多店铺是想着做免费流量，要知道免费流量的指标，通常都是先把付费搞好，矛盾的问...

大家好，熟悉我的朋友会清楚，专攻实操已有多年的时间，平时我会分享些做店铺的思路和方法，也有不少朋友找我交流店铺的问题，那么对于这些问题会时常做些总结，做出分享，也是回应大家的期望。店铺流量差、转化低、数据表现越来越下滑，这类问题相信有不少朋友碰到，尤其后边的市场逐步攀升，也没有多余时间让我们去观望，最重要的就是做好当下，才利于之后。尤其对于搜索流量，免费流量的提升，这是最为关键的，再好的产品也需要流量，所以从各方面我们都要重视对流量的培养。（图片来自操作店铺后台数据）目前实操的这个店铺，是帮朋友打理的，朋...

相信不少商家最近都在紧锣密鼓的布置双十一活动，包括我也是一样，一直做着各种各样的规划，以及多个备选方案，以便于应对各种突发情况。从最基础的店铺装修，到推广计划，营销方案，货源人员的安排，以多个爆款的预热和衔接，分析买家数据等等多个环节。毕竟越是大促期间，引流的成本就越高，平台本着服务买家的同时，把流量最大限度变成销量的原则，不会随便的把流量给一些基础差的店铺，也导致了优质流量竞争激烈，推广成本增加，很多店铺在活动当天，基本拿不到什么流量。为了避免这种情况出现，才是我分享这篇文章的初衷，忙活一年，谁也不想掉...

搜索流量京东搜索是京东站内最大的流量来源，所以京东搜索的排名是运营必争之地，做好搜索排名，是做好爆款，运营店铺的重中之重。1.品牌词自身具有消费者认知度的品牌，自带搜索流量，如“苹果手机“”小米笔记本“都属于品牌词。具有排他性，店铺独享品牌红利。2.品类词顾名思义，以整个大品类为结果的常用搜索词，叫品类词。如“手表”“手机”“笔记本电脑“等，属于公域搜索流量，流量大，竞争激烈。小结：京东搜索有且只有两种分类，一种品牌词，一种品类词。分析好自己店铺和自己品牌的定位，对爆款的打造和费用投入，天花板预估打好...

可能很多朋友已经发现了，市场已经到了旺季，不少店铺都因此受益，流量比之前要多，转化也更高，各个类目也开始争抢着自己的流量，为双十一的爆发提前做准备。年底对于很多类目来说都属于旺季，只不过因为类目的竞争程度，有的流量高，有的流量低，但是在怎么竞争，也都是同一个平台的竞争，而且竞争范围都是在同一个类目。[数据为本人操作店铺，禁止转载]说到一个类目，竞争范围是无数家店铺，每个商家都希望让自己的店铺成为一枝独秀，可以长久的在类目里生存下去，哪怕不是头部商家，至少也要在中部，谁都不想每天白忙活，最后还看着别人数钱。...

今天2020年6月17日，相信很多商家都在等到618这一天的到来，等着这一天产品爆发。辛辛苦苦准备了这么久，工作的内容都准备好，并检查过了吗？1、销量预估预估销售额的方法大家可以看一下这个公式：销售额=流量*客单价*转化率根据每个店铺自身的条件和基础不同，预先制定一个预估销售额，我们只有先估了销售额，才能去进行备货，提前备货不仅仅是把货放在仓库，我们一定要提前去打包，不要等到活动开始了之后买家下单后才去进行包装。这样我们的发货速度就会比较慢，很多急性子的买家就会一直催促，也可能导致发货不及时后续买家中差评...