国美

连续多年打造“418”周年庆活动，国美不断创新产品，打造极致服务。今年国美Plus418屡出奇招，不仅携手当红男星陈伟霆开启“伟霆ForU”烧屏大趴，更有线上线下同质同价、低价货足让用户更安心，同时安迅物流“速达”和国美管家360度贴心全维护为品质保驾护航。4月18日24小时，国美Plus全站交易额同比劲增385%，移动端同比劲增436%。陈伟霆代言国美Plus，新增注册用户120万近日，国美Plus高调宣布聘请陈伟霆为代言人，新颖的营销方式加上陈伟霆的代言，国美Plus吸引了众多年轻用户。截至目前，国美...

导语：电商高管每周必读，电商盘点。独家深度解读阿里、京东、亚马逊重要战略动作。扫描行业重点新闻，进行时，事件或数字，革行业窠臼，也欢迎你补充，一起热议......文|李成东来源|东哥解读电商重点资讯：1、武汉首家盒马菜市开业2、小红书月活达8500万90后用户占比7成3、网易考拉启动短视频荐物频道支持用户创作小红书月活达8500万90后用户占比7成6月6日，小红书成立六周年，创始人瞿芳、毛文超发送题为《小红书六年，一起见证生活方式的变迁》的员工内部信。信中表示，小红书月活用户量已经突破8500万，社区内容...

电商浮沉，零售进化。每逢618大促，国内零售的热情只增不减，在这场消费盛宴之下，埋藏着自然的进化规律，也蕴藏着无往不利的商业进化史。宏观上来看，供给侧的改革拉开了再消费的序幕，社会环境的结构性升级则将这一零售消费助推到了另一极。从价格到价值的变化正是这一大环境下的完美呈现。一、618大促史促进零售消费需求变革量变到质变是必然熟悉零售行业的朋友们都知道，在国内电商发展初期，平台们为了开拓自身市场，提升品类覆盖率，不惜祭起类似618这样的价格战，试图吸引全域用户的目光，然后进行流量收割。这种激进的市场策略虽然...

北京时间4月19日晚，拼多多发布公告，宣布与国美零售正式达成深度战略合作。拼多多以总计2亿美金的可转换债券方式对国美进行战略投资，初步股份转换价为每股1.215港元，分别较国美零售2020年4月17日收盘价及截至2020年4月16日前五个连续交易日之平均收盘价溢价66.44%及68.75%。以如此高的溢价收购国美股份，充分表明了拼多多对于此次战略合作的重视和信心。公告一出，20日国美零售（00493-HK）早盘高开32.88%，虽然离1.215港元差的还远，甚至都没能摸到1港元的边，但这个涨势确实很吓人，...

“真快乐”的黄光裕，看起来是真拼了。这不是一个新推出来的APP，而是直接把国美APP调整、改名。相比之下，淘宝商城改名天猫、手机淘宝改名淘宝、淘宝特价版改名淘特都成了小儿科的微调。社交和娱乐是黄光裕多年来思考的结果，也是其重回国美之后最重要的新思路。这其中是否有来自黄峥与拼多多的启发不得而知，但一定是有来自老对手苏宁的警醒：在债务缠身、卖无可卖之后，苏宁已经不再是那个“苏美争霸”时期骄傲的狮子——苏宁易购（SZ:002024）股价逼近5元，市值也回到了2007年的水平。关于苏宁的没落，人们众说纷纭。有人评...

3月7日，国美电器在北京发布2017年“黑色星期伍”活动主题“摩登家庭新主张”，由此拉开了“黑色星期伍”的购物狂欢节序幕。“黑色星期伍”是由国美面向广大消费者推出的年度购物狂欢日，经过三年的发展，已经成为和6.18、11.11齐名的购物狂欢节日。此次“国美黑伍”是国美控股集团提出并实施新零售战略后的首次大型主题促销活动，与以往两届活动相比，展现了更多的亮点。首先，今年主打产品结构高端居多。为了响应“摩登家庭新主张”主题，国美紧扣新消费趋势导向，用实惠的价格提供更多高端产品。例如，国美门店推出直降2000元...

2017年4月7日，国美GOME手机K1、U1系列首次亮相。K1手机凭借榫卯工艺、虹膜隐私空间、低压闪充、人性化设计等四大亮点，备受瞩目。GOME手机是国美首款自主芯片、自主系统、自主设计、自主渠道的手机。作为国美首款智能手机，K1系列让用户感受到了国美在智能手机研发方面和进军手机领域的自信、大胆和创新。K1系列在2017年德国IF设计大奖颁奖盛典上荣获大奖，其最大的亮点是配备指纹、虹膜两种识别。指纹模组经过精巧设计隐藏在手机屏幕正面，通过指纹最快可0.2秒识别可进入系统。在常规安卓系统外，K1还配备独立...

众所周知，京东现在很“火”，上市之后底气更足，信誓旦旦地表示“618”是一个全民的电商日，希望能够引领一种潮流，再造一个疯狂狂欢节。然而，京东上市之后面临盈利压力，再加上全品类扩张，导致传统的核心品类家电3C价格优势不再，国美在线趁机利用低价抢占市场，已经成为京东的618头号劲敌。在营销战略上，国美在线一直贴着京东商城进行布局，双方都是以家电3C类产品为主的商城，国美在线因为种种原因在改制的过程中棋慢了一步。但近年来国美在线的追赶步伐一直很快。尤其是一直飙着京东的布局也彰显了国美在线的决心和野心，今年也不...

电商界有人提出了一种竞争理论，叫破坏式竞争，也就是破坏对手的流量丶破坏对手的价格体系丶破坏对手的产品创新丶破坏对手的渠道。这一招是京东惯用的招数，用图书打败当当之后，京东又在大家电领域对国美苏宁如法炮制，用一个自身份额很小的家电品类，降价攻击国美苏宁线下的庞大体量。国美在线全面对标京东如今，京东家电已经成为核心品类，但当年的对手却开始用这一招展开反击，尤其是国美旗下电商国美在线，从去年起，几乎每次大促都对标京东，大打家电价格战，全面遏制京东在家电网购领域的发展，抢夺客户的同时，试图将线下的优势复制到线上。...

[东哥解读电商]国美在线的发展定位是：发展为以家电3C为核心品类的综合性购物平台，定位是否合适？这是几天前东哥受邀参加国美电商的战略讨论会第一个问题。国美战略会，参加讨论的还有三位国美合作伙伴的家电品牌电商负责人，还有几位营销专家大拿。东哥被邀请，或许是因为东哥之前在腾讯电商总裁办和京东战略部做战略，能够以友商的角度来思考国美电商的战略问题吧！关于这个问题，有两派意见，东哥的意见很坚定，现阶段国美电商定位要坚定的垂直化。很多人认为战略都比较务虚，实际上战略是决定企业生死的。垂直化，还是多元化，意味着企业资...