从全年趋势上看，奥维云网数据也显示，2018年我国家电市场零售规模增速仅为2017年的1/7。
由此可见，家电行业增速放缓已成事实，这对于大部分以量圈占市场的企业来说，无异于雪上加霜。如何稳定现状，寻找新的市场增值点，成为了各大家电企业共同面对的市场难题。
有人说调整产品架构、增加广告投放等等，其实我觉得这种长周期的转化路径目前来看并不是解决家电企业的最优解。我觉得各大家电企业倒不如效仿国美的精品策略，利用市场消费大数据驱动进行行业差异化求存，这种基于消费者精准需求建立的商品模型，从一开始就具备了天然的营销属性，凭借社交化的渠道分发以及用户口碑带来的自然转化，可以实现不错的商业营收。
但话又说回来，传统家电企业在云计算、大数据方面的能力稍显不足，所以在针对消费者画像方面做得并不是很全面，这就需要联手诸如国美这种零售企业，一起通过消费数据、用户线上线下反馈等多维度来进行产品改进，最终实现精品输出。
如前面所述，目前的零售能力比拼已经不再是单纯的价格战，而是价值比拼，归根结底还是供应链方面的比拼。如何通过供给侧改革，实现消费者体验的持续提升，不再是某一个企业的问题，而是全产业链协同联动才能给出的结果，反观国美，已经通过自己的供应链聚合共振，走出了独具特色的零售之路。
