零售O2O

给大家一个交代，为微商正名终结篇；以下为我分享的PPT，微商的前世今生；微商的现状1.0时代与微商的未来2.0时代！...

零售O2O趋势和方向已经得到普遍认可，但具体做什么怎么做，电商平台、零售企业、创业团队各有不同，因为各自的资源不同，目标不同，经历不同，想法不同，最终做法各异。哪怕都是同行企业，比如沃尔玛、大润发、步步高、永辉都是以超市为主业，但沃尔玛搞收购整合，大润发做商城，步步高推云猴平台，永辉与支付宝微信合作。他们在不同的方向投入和试错，零售O2O有太多套做法。这么多条不同的道路，谁选择的最正确，现在没有人能给出答案，一切要看结果。可以肯定的是，绝大部分试错都会失败，创新本来就是高风险的事，踏空者死，踏中者生，千万...

零售O2O用门店引流的核心是“线上购物得积分，线下消费花积分”，本商刻课程融合社区服务店丶积分打通丶集中配送丶碎片购物丶会员制丶试错等思想来描述此项目的做法。力求引入社区O2O并进一步垄断顾客消费。如果成功，零售格局可能被颠覆。一丶用门店引流解决推广成本高，复购率低真做过B2C的都知道，最大的成本是推广费用，笔者曾经参与某B2C项目时，某次活动30万营销费，10天活动期，结果平均每天140个订单，总近18万销售额，只过一周，每天订单降到20单。很多垂直B2C新客成本超过200元，引流成本高，让每家电商都伤...