中层管理

  上篇文章中，“ALu跨境”已经和大家聊过了中层管理者，管理核心的第一个问题[管理究竟管什么？]。今天，我们来聊聊第二个问题：管理的对象是谁且怎么样进行管理？有了第一个问题的解释，相信小伙伴们也已经有数了，管理的对象绝不仅仅是对本部门下属的管理那么简单。从维度上说，管理的对象分为四个模块：自己、下属、公司领导及同事、外部合作伙伴。​管理自己，简单来说就是自我管理。这时小伙伴们又会有疑惑，这里面怎么还涉及到管理自己？我自己对自己还管理不好吗？我先回答第二个问题，你自己还真就不一定管理的好自己。然后我再回答...

公司是否能成功发展起来，从广义上看，主要由公司所从事的业务是否能快速发展起来决定，但业务是否能发展起来，不仅取决于业务本身所在的跑道是否正确和业务人员工作方向的正确和努力程度，也与公司的管理有非常直接的关系。业务驱动公司发展，管理提升公司效率。在30人以下的小公司，可能不会面临太多的管理难题，公司的驱动是由老板自身驱动的起带头作用，而基础性管理基本由老板的个人性格喜好导向来做。但一旦公司的人员规模多了，尤其是公司的规模到100人以上了，则公司的管理就必须系统化且有方法的进行管理了，否则虽然公司的规模到...